腾讯、京东投资也无力改变 唯品会还能走多远

2008年，在整个世界身处金融危机的泥潭中时，我们用一句话就能概括当时的惨状，那就是“就算10年前停产，仅靠这批库存都够10年后的人使用”。我们可想而知当时的库存有多么的庞大，当时的零售市场又是多么的让人绝望。

鉴于此，一匹名叫唯品会的黑马，打着“一家专门做特卖的网站”为发展旗号，拨开乌云，承包了很多**商家的仓库，为半死不活的传统制造业消化了大批量的库存。

一时间，唯品会声名鹊起，进入“割韭菜”时期，迅速走红国内零售市场甚至海外。

“特卖”口号一出，这种小而美，美而真的企业发展模式，深受女性消费群体的热爱。

因为同样一款需要1000元才能购买的大衣，在唯品会这里只需要2.5折或者3.5折。**，特价，超高的性价比对于人们从来都是**诱惑力的。唯品会在深谙消费群体心理后，勇敢走上“**低价”的模式，使得唯品会在十年期间内快速成长为中国第三大电商平台，甚至**增速*快的**零售商。

而且，这种“限时折扣”的市场打法，成功捆住大批女性用户，使之成为自己的忠实拥泵。而与唯品会同期出现的电商平台还有淘宝、京东等，但只有它没有出现“假货”新闻，这一点也是锁住用户的“必杀技”。

但是市场的兴盛凋零总是在潜移默化中给人们带来诸多意外。即便做的很大名气很响亮的平台，也会时时刻刻面临着发展危机。

比如之前的聚美优品。可能有人已经对淡出的聚美优品产生了遗忘，但是那句“我是陈欧，我为自己代言”的广告语你一定知道。往后的日子里，人们时常能看见“代言”，“带盐”等各种说法。这种和唯品会走得是同一条道路的新兴零售*头，纵使创始人陈欧在俘获了4000多万粉丝后，也在短短5年后，品牌进入桎梏期。

即使2017年，腾讯、京东、唯品会三方共同达成*终战略合作协议，腾讯和京东将在交易交割时以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元(在很多媒体报道中，都把这一行为定义成投资行为)。

按理说有了腾讯和京东伸过来的大腿，唯品会就能一帆风顺发展下去了。实则是天花板一直都在，只要唯品会稍一抬头就能立马撞上。

截止2018年11月，唯品会每股5.70美金，比它的发行价还低，而市值更是缩水到37.73亿美金，还不到刚上市的拼多多市值的六分之一。

究其原因有媒体总结为：无法实现自生增长的活跃用户、低效但高昂的物流投入、不断涌现的强劲对手以及供应量不足的尾单。

所以我们说这是一个好坏并存、机遇挑战共生的时代。在互联网和零售*头发展的较为成熟的当下，市场这块大蛋糕怎么又会被唯品会*享呢?零售市场早已由*初的拼价格转变为拼流量、拼资源和拼品质。

在你以为唯品会全都是****的时候，总有网友痛诉自己在唯品会购物的不快。购物车限时、产品图片体验差，缺乏必要的详细说明、免运费门槛过高甚至是有假货出现，使得人们对于唯品会一贯的冰清玉洁公众形象造成崩塌。

在唯品会面临这样多竞争和真切的考验时，到底还能走多远呢?欢迎大家留言区*拼。