创业资讯
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品牌折扣店加盟已成为现今众多加盟创业者的新选择，因为对于普通消费者来说，**产品不一定是必需品，但是如果能花更少的*买到这此**的东西，品牌折扣店加盟店**是*受欢迎的消费方式。由此便催生出了品牌折扣店加盟店生意。品牌折扣店加盟生意中，以化妆品和服饰行业*为*爆。
据业内人士讲，折扣服饰的贷多是这五类：
样板贷，指企业专门制作的样品;过季品，指过是销售旺季的商品;断码品，指尺码、型号不全的商品;二手贷，指至少8成新的国际一线品牌;清仓品，指企业或商场清仓处理的一些滞销品。
这些货占用库存，更占用流动资金，所以厂家愿意以低至1折的价格清货，折扣店则低于5折的价格消化，减去销售成本，折扣店可谓获利丰厚。
如何与经销商过招
货源是折扣生意的'命脉'。'能够拿到好货，**是时间问题。'现在，国内多数货源都掌握在一些大经销商手中。经销商**不会把这些机密泄露给外人，据点以一般做折扣生意的人，都得和经销商谈。
有些新手往往不要清单，一来对店主不尊重，二来让人看出是新手，这些都不利于下次打货。许峰*后这样总结打货经验：第一，不要表现出心急;第二，要用行话进行交流;第三，把握好底线，不要轻易让步。
反传统生意经
郭刚说，以传统服装店的思维，款色好、尺码全是必须的。折扣店的特点却是尺码不全、款色滞后。折扣店的杀手锏是价格。
一件300元的短袖上衣，7~8折时，顾客会挑出很多毛病：颜色不好、偏大或偏小、不能搭配我的裤子等;4~5折时，意见几乎没有了;3折以下，价格因素可以忽略不计，顾客更多会想，还是先下手为强吧，不然会被别人抢去了。
做折扣店要注意
郭刚说，第一，不要贪图新款和大尺码。因为两者成本高。其实，来店里的顾客根本不是来买新款的;与其考虑大尺盛开，不如学会卖中、小码。身材好的顾客买衣服的频率要高得多。
第二，保证货源充足。还有的店主怕备货太多压资金。实际上，10000元的货，能卖出去50%，毛利也有5000。如果只有2000元的货，卖出500都不容易。货品多，更新快，才能促使顾客对折扣店产生心理期待，才愿意经常来逛一逛。
当然，有些实力不足的小店用'订货'的方式缓解存货与需求之间的矛盾。他们的店里可以通过电脑查询到某些品牌的服装图片，客人可以提前预订，到货后来取就可以了。化妆品也可以在一些小店预订。不过这些店在销售量等方面，肯定不能与郭刚这类店相比。
经销商怎么**
作为个体折扣店老板的'上游'，经销商掌握着*关键的货源。一位经销商说，目前拿货有两种方式，做国内品牌的能直接从厂家或供货商那里拿货，但是量一定要大，不然人家根本没有时间理你;经营国外品牌则一般要通过国外经纪人。
经销商**的方法有几种，除了批货给个体老板，有实力的经销商还会去选择进入商场参加特卖活动。
进入商场特卖的好处很多：只需要交纳20万左右的费用(不同商场价格略有不同)--正品进场费远远高于此;商场的商品不能砍价，客源充足;特卖场的货品一般不享受售后服务，大大降低了经销的运营成本。据这位经销商讲，进入商场的利润是街边小店的3倍左右。
还有些经销商做批发，利要薄些但胜在量大。据说大批发商一天的流水都有几十万元。
折扣生意还可以这样做
第一，加盟品牌折扣店连锁店公司总可以大批量地从厂家直接进货，再通过自有渠道送往各会员店，省去诸多中间环节，使加盟店以很低的价格拿到货，终端价格很有竞争力。但是也有一些公司打着世界**的幌子，销售一些非**货品。
第二，网经营折扣店这类老板多是兼职创业者。货一般是自己或亲戚朋友从香港、国外免税店带回来的。国内正品价格包含了关税、20%~30%的商场柜台费以及促销人员工资，所以网店的化妆品要便宜很多。
第三，利用商场促销。
国庆黄金周期间，重庆某商场推辞100元现金换200代金券活动。第二天便有两位顾客分别以10万和12万现金换了22万、26.4万代金券，然后用于购买男女服饰。后来商场经过了解得知，这两位顾客都在网上卖服装。次此商场活动相当于打了4.5折，而网上服装一般是6折。这两位顾客只要一转手，就能*1.5折的差价，折合人民币7万多元。
折扣店在中国
前景美好，道路曲折在欧美国家的大型零售业中，折扣店与百货公司、超市、专卖店已成四分天下之势。虽然越来越多的折扣店出现在中国各大城市，但不少顾客还是认为折扣店是可有可无的小生意。是什么原因让折扣店在中国一直处于非主流的地位呢?
首先，货源的认可度不高。消费者对'折扣品'有偏见--其实折扣品数量少不了，一款不超过100件，是紧俏品。它也不等于'尾货'。尾货可能有遐疵，折扣品的质量和正品无二。
其次，街边小店鱼目混珠。在路边小店我们也常常能看到'品牌折扣'的旗号，里面大货物价格底，质量参差不齐，多半是一些小长的仿冒品，甚至一些原厂家根本没有生产的货样都被贴上标签，堂而皇之地售卖。
再者，作为折扣店生命线的货源，也是困扰折扣店的重要因素。特别是做国外品牌，店主无法直接接触厂家，必须通过国外代理。这使得货源不稳定。经过国外经理人，国内经销商'盘剥'，达到个体老板手中的成本高，有些品牌即使打了折，价格还是让人望而却步。
而在国外，像阿迪达斯这样的知名品牌一般都设有专门的折扣产品设计、生产队伍，直接根据定单为奥特莱斯一类的折扣店供货。
第四，品牌拥有者与供货商的矛盾日益突出。2004年便退出折扣经营的*伟便是因此转行的。他说，一般折扣店主要是通过欧洲经纪人授权的，但这些经纪人多半不是专门的服装品牌指定供应商。当品牌拥有者提出质疑，折扣店店主的经营合法性就有些问题了。而且，'目前似乎还没有更好的办法来解决这个问题。'第五，代理商抵制。国内某知名女装品牌总代理人表示，鉴于国内折扣店口碑不佳，她担心进折扣店会影响品牌形象。
除了形象问题，不愿意分薄利润恐怕也是一个重要原因。专卖折扣化妆品的sasa，在内地市场难以实现与香港一样的低价，便是因为它供货的代理商同时也在为百货公司供货，他们自然不愿意折扣店冲击了正品销售。
除此之外，折扣店选址也让不少商家伤透脑筋。
国外折扣店多开在郊外，国内折扣店则集中在市中心商业区。国内消费人群还不习惯跑到郊外购物，商家只好'送货上门'。
谁知此举麻烦不断。商业区商场过于集中，竞争残酷，折扣店被受商场促销影响，价格优势便不明显;商业区停车十分不方便，大客户可能流失;商业区租金居高不下，直接导致折扣店成本上升。
虽然'燕莎奥特莱斯购物中心'等折扣店在北京生意不差，但总的说来，折扣店在中国更多的是体现了多元化趋势下细分市场的功能，要想象国外的折扣店那样，代替传统业态成为一种新型的商业模式，可能还要很长的路要走。
