舒朗：一路“高歌”至“楷模”――专访舒朗董事长吴健民

2007年，以实力排名全国服装行业销售利润率第1名，荣获全国女装行业突出业绩奖;

2008年，在世界范围的金融危机**之际，致力于打造高品位自主品牌的舒朗，正是靠着品牌优势，牢牢把握了价格决定权和市场话语权，*大限度地消除了成本增加和服装行业市场萎缩的不利影响，**了利润空间，并借机走向**市场;

2009年，借助房地产行业的低迷契机，扩张自营专卖店体系，转变市场运营模式，大力发展托管加盟，建立广阔的市场体系。

这就是舒朗。

舒朗董事长吴健民

目前，高调推出女装品牌“高歌”，计划推出男装产品“楷模”……这就是舒朗，这就是吴健民，一个**民营企业家。

第***服博会期间，记者有幸采访到了山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民先生，听他讲述舒朗成功之道……

吴健民曾不止一次在公开场合阐述“舒朗”之意：舒朗舒朗，舒畅而明朗。英文“SHOWLONG”又可引申为“展现永恒”、“展示美丽”，中英文结合诠释现代白领女性美的内涵。“舒畅明朗是人生的*高境界”，这是吴健民对品牌的认知，也是他对人生的感悟。

舒朗十年路

舒朗成立十一年，吴健民坚持只做一件事：品牌。如何使舒朗成为一个**知名品牌、如何使其成为一个精神符号、如何让它成为一个民族文化载体……这都是吴健民一直在思索的事情。

当然，这是循序渐进、逐步升华的。*开始，是把舒朗做成美丽而舒适的时装。之后，为品牌注入人文内涵，使人一提起舒朗，就体会到“舒畅而明朗”的感觉。接着又为舒朗进行精神提炼，在品牌运作和**过程中，更注重表达精神诉求，使人提起舒朗就会联想到纯粹明朗的人生境界。

回*舒朗十年路，吴健民对如何打造品牌深有感触：对品牌的认知是在实践中不断深化的。在打造品牌初期，正是一些企业铺天盖地进行产品宣传的时期。面对这种情况，舒朗也曾有过“大跃进”的想法，但*终认识到产品知名度绝不等于品牌，知名度仅是品牌的一个组成要素，品牌还包括产品质量、产品品位、社会责任等内容，它不仅是一个概念，还是企业整体发展战略的糅合。舒朗是时间积累、理念沉淀而成的品牌。

谁说山东不时尚

提起山东大汉，大多数人会想起爽朗、胸怀坦荡……但很少与“时尚”有关。从时尚文化角度来说，山东是一个贫瘠的省份，当时就连济南、青岛消费者都不认可来自烟台的舒朗。缺乏时尚的土壤，却还是要负笈前行，这期间包含了吴健民宏大的情怀：“我的使命就是要摸索一个中国知识分子如何寻找一条中国民营企业私营化以及**化之路，当舒朗走向**时，谁说山东不时尚?”

于是，“先让山东认识舒朗，然后北京、上海、深圳……认识舒朗。”吴健民认识到了区域对于品牌的重要性。然而，“这是非常艰难的认知过程”。

刚开始，吴健民把舒朗做成美丽而舒适的时装，之后又为品牌注入人文内涵，使人提起舒朗就体会到“舒畅而明朗”，这也正是他想要的人生感觉。

**书写创业路

虽然提倡“舒适明朗”的人生感觉，但生活也不可缺少**，这是吴健民的一贯作风。大胡子，时不时捻上两根作思索状，爱笑，健谈，言语风趣幽默，还有一股天不怕地不怕的气势，在任何场合发言都**四射，这是很多人对他的印象。

理想远大，目标清晰。走近吴健民，你能深切感受到他身上所散发出的独特魅力：张扬而不骄傲，重感情但不缺乏理性，率真却非百无禁忌……

凭借对女装的独特见解和悟性，凭借对生活的**态度，十年间，吴健民把一个身处胶东半岛的服装厂打造成一个集设计、开发、生产、销售为一体的品牌服装企业，已拥有自主研发、营销、外贸团队、物流配送体系等，秉承自主品牌的经营模式，“舒朗”女装被公认为中国北方女装的领军品牌，并推出“高歌”、“美之藤”、“舒朗”三大系列女装。

谈到公司未来的发展方向，吴健民表示，舒朗正计划推出男装系列，在公司的战略目标中，进军男装，是品牌在国内市场的延伸。他为其男装品牌另起了一个商标概念，叫“楷模”，榜样的意思，取义“男人要给家人做榜样，给社会做榜样，要有楷模的力量，形成整个民族，整个中国的脊梁骨。”

我们也有理由相信，凭着出色的产品和理念，舒朗必将一路“高歌”，直至“楷模”。