杨勋 书写真维斯的慈善传奇

真维斯**有限公司在《春暖2007—爱在教师节》大型公益晚会上提供1000个勤工助学岗位

“很高兴真维斯的慈善事业能够获得社会的肯定。我们本来觉得慈善是我们理所应当的职责，但是适当的参与慈善传播活动，对于慈善事业也是一种推动。”刚刚荣誉2010年中国慈善排行榜 “年度**慈善企业”称号的真维斯**有限公司董事长杨勋在接受记者采访时如是坦言。

杨勋认为，企业从事慈善事业，就是在尽企业的社会责任。“办企业有两个目标，一个是要经济效益，另外一个是要有长远的社会效益，做一件事情一定要达到设定的目的。”杨勋说，“如果没有经济效益，那么企业会办不下去，如果企业要长远发展，需要得到社会认同，就要尽社会责任。”此言极是。

随着经济发展，虽然大多数人已经过上了小康生活，但是在边远的山区，还是很多人需要帮助，“这些先富起来的人，就要帮助还没有富起来的人过好日子，真维斯在*近这几年参加慈善活动，捐赠的数额超过了5亿元，仅2009年捐赠就接近亿元。”杨勋说。

艰苦创业

上世纪60年代，毗邻香港的惠州贫困落后。杨勋兄妹10人，全靠经商做小贩的父母含辛茹苦养大。从小智力过人的杨勋，暗下决心要干一番事业，报答父母。然而“**”浩劫粉碎了他的梦想，因为“出身资本家”，小学毕业的他无法升中学，只好做“知识青年”下乡务农。在前途渺茫之际，他想起了先行一步落脚香港的胞兄杨钊，毅然冒险“渡海”。

到了香港，才知道哥哥只是服装厂的一名熨烫工。经人介绍，杨勋当起了另一家服装厂的杂工。虽然每天只挣6港元，但已让他大喜过望。兄弟俩不安于现状，拼命工作。一年后，杨钊当了厂长，杨勋当了熨烫工，兄弟俩又借了10多万元，与朋友于1974年办起了旭日制衣厂。“旭日”，寄寓着他们对未来无限的憧憬和希望。由于兄弟俩没日没夜拼搏，因此工友们都说：“旭日就是一个星期有九日。”

杨氏兄弟掘得**桶金，是从加工牛仔裤开始的。当时美国流行格子牛仔裤，但因其工艺复杂、利润低微，许多厂家望而生畏，连550港元一打都不肯接货。这时杨氏兄弟却以299元的低价接单。他们破釜沉舟，和工友们日夜攻关，**出打格的专用工具，将效率提高3倍，终于创下了一个款式生产160万条的香港制衣纪录。格子牛仔裤成为“旭日”**个拳头产品。

1975年，旭日制衣厂扩大为旭日集团。在此后30年艰苦而辉煌的历程中，“旭日”经历了4次重要的转型。这就是从香港制造走向海外、中国制造、从工业制造走向工贸结合、由只做工贸，发展成为兼做地产发展、由工贸为主转型为以服装零售为主。经过4次转型，“旭日”从31年前的百来人小厂，发展成为一个拥有**公司80多家、员工逾3万人，业务涉及工业、贸易、零售、金融和房地产投资等领域的跨国集团。

随着社会的进步和经济的**化，靠人力为主的制造业可发展的空间越来越少。杨勋意识到：“做生意离不开人才、资金、订单，订单靠别人给总是被动。只有创**，发展零售才是出路。”1990年，“旭日”与澳洲的进口商合作，收购了澳大利亚服装零售商真维斯。后来，乘其100多间店铺经营滑坡时又全部收购了股权。收购后，澳洲真维斯连续3年营业额以60%速度增长，成为全澳第二大休闲服装连锁店。

真维斯在澳洲取得*大成功后，杨勋在中国服装出口开始走下坡路的上世纪90年代初，就计划进军中国内地零售市场，但苦于当时政策的限制无法实施。党的十四大后，当国家允许外资企业进入中国消费品流通领域的大门刚刚打开，杨勋就于1993年元旦成立了真维斯**有限公司，并兼任董事长。接着，于5月在上海开业了**家真维斯店铺。依靠“旭日”在国内众多服装厂做强大后盾，真维斯连锁店如雨后春笋般迅速发展。

实际上，虽然*占先机，但真维斯零售业仍然遇到了*大的危机。1998年，在亚洲金融风暴的打击下，香港零售业及其商品价格持续下跌，社会上不是裁员便是减薪，内地零售业为求生存，也掀起大清仓、大降价狂风。真维斯零售业遇到了严峻的考验，连续多年停滞不前。由于零售业已成为旭日集团的龙头行业，因此这关系到旭日转型向工、贸、销是否成功，关系到3万员工的就业问题。杨勋率领全体员工，全力以赴，沉着应战，采取多种果断有效措施，苦战6年，终于转危为安，赢得这场带有战略意义的胜利。

目前，真维斯已成为中国内地休闲服*成功的品牌之一，以单一牌子计，销售金额和自营店铺数均名列**。真维斯的店铺在内地250多个城市已有900多间，在澳洲、新西兰有200多间。2004年，中国真维斯的营业额比上年连续有两位数字的增长，达18亿元。

为爱出发

“当我有能力的时候，我就要尽力帮助别人，无论什么时候，我始终觉得能够帮助别人是我人生*大的幸福。”

秉着“穷则独善其身，达则兼善天下”理念，当真维斯还没有正式进入中国内地市场的时候，杨勋就把善的种子播撒在了华夏大地。“20年前，中国青少年发展基金会的人找到了我，跟我说：‘我们有一个公益项目专门帮助山区的孩子上学’，我问一个孩子需要多少钱，他告诉我每人每年需要60元钱，我当时立即答应先帮助1000个孩子。”谁知杨勋一做就是6年，杨勋回忆说，“开始我并没有在意，令我感动的是，**年年底，我竟然收到了1000个孩子寄来的明信片，这是真的!我真的帮助了1000个孩子!我被1000个孩子的祝福和青基会的公益精神感动，也因此与青基会合作至今，那个项目就是‘希望工程’的前身‘希望学生’。”

从捐助希望学生，到捐建希望小学，再到“真维斯大学生助学基金”，再到“真维斯希望教师基金”，杨勋带领真维斯为爱出发，公益的脚步从没有停歇，让越来越多的青少年在真维斯的帮助下健康成长。

杨勋特别钟爱年轻人。“孩子是我们的未来，是中国的希望”，杨勋对记者讲，“当前中国经济正在蓬勃发展，即便是经历了**金融危机，我们也没有放缓发展的脚步，中国在**上的影响力日益提升，我们都为此而自豪。以目前中国的发展速度，不久的将来，中国将取代美国成为世界**大国，我们对世界的影响举足轻重，而作为支撑中国经济社会发展的年轻一代，他们准备好了吗?”

时不我待，当代青年人应该为明天做好准备。为了唤醒年轻人，杨勋走到哪里，都会应邀到当地与大学生分享他就业、创业、守业的人生经历，讲述了真维斯作为首家进军内地市场的休闲服品牌，在当今日渐复杂的市场格局中不断创新和变革，依然保持休闲服装品牌的领先地位的过程。同时，杨勋还以自己的亲身经历诠释了理想在人生奋斗历程中的重要作用。他鼓励青年学生，要为了自己的理想而付出不懈努力，*终必将“有志者，事竟成”。

“我已经去过50多所大学，*早我讲2个小时，留1个小时提问，现在我只讲1个小时，把更多的时间留给提问的学生。我并不是一定要让年轻人接受我的东西，而是希望能唤起他们的思考。真维斯在20多年的发展中，从无到有，从有到强，经历了四次变革，两次金融风暴，我希望这些经验能对当代的年轻人有些触动，每一个时代都有它的特点和机会，年轻人要把握好自己，运用自己的勤奋、头脑和眼光来**成功与未来。”

真维斯的公益版图

“只要真维斯存在，我们的慈善活动就不会停止，而且要把慈善作为真维斯的首要事业来做，慈善活动不仅不会停止，还要越来越大。”

杨勋是这样说的，也是这样做的。20多年来，真维斯的爱心行动已经在全国31个省市构建了一幅*大的公益版图。真维斯的足迹从北向南，由东到西，贯穿整个中国，让“为爱出发”的口号在中华大地的每个角落生根发芽。

截至2009年，真维斯援建的希望小学35所;阳光操场55个;希望工程爱心社24间，参与1500多人;在全国24所高校设立大学生助学基金，共计1800万元;慈善歌会足迹遍布10几个城市，累计捐赠超过5.5亿元。

“做慈善只给钱是远远不够的，真维斯给年轻人的支持是全方位的、立体化的，真维斯始终坚持构筑一个公益平台，去努力整合公益资源，力所能及地为公益出一份力”，杨勋告诉记者，“真维斯在24所大学里为1000多名学生提供助学金，我们每人给8000元，分3年给。现在需要帮助的贫困学生很多，我们发现只给他们钱是不够的，还要帮助他们成长，让他们早点儿认识这个社会，所以我就提出既然你们要帮助，我们有要求，要求他们到我们企业里面干80个小时，去体验生活，利用他们休息时间去真维斯干80个小时/年，要受培训，要跟我们员工一起工作，一样的劳动强度，让他们早日认识社会，这个效果是不错的，现在反馈下来，他们发觉到原来这些助学金不是这么容易得来的。此外，他们还自己组织了一个爱心社，去帮助一些养老院、孤儿院做一些劳动。”

真维斯是国内少数几个把回馈社会与公司文化和发展战略紧密结合的企业之一，真维斯有专门的团队负责慈善公益活动。“一个企业在发展初期，可能注重于内部的管理走向成功，但当企业发展到一定阶段，他就必须回归社会、回馈社会，这是企业基业长青的必由之路”，杨勋说，“这就是我们常说的 ‘穷则独善其身，达则兼善天下’，这是真维斯的企业文化，之所以借用孟子的话讲出来，是希望更多的人理解它、记住它。”

正因为真维斯在慈善领域的坚持和卓越贡献，2008年和2009年，真维斯两获“中华慈善奖*具爱心外资企业”，2009年，真维斯荣登中国慈善排行榜，杨勋荣誉“2009中国慈善排行榜**慈善家”称号。

追溯慈善的本源

杨勋信佛，佛讲因果。

“我小的时候家里很穷，有一天，家里米缸没米了，父亲领着我到隔壁婆婆家借两块钱，哪知婆婆把浑身都翻遍了也没有找到两块钱，她心疼我们小孩子，就把所剩不多的米借给了我们。”杨勋告诉记者，“从那时起，我发誓长大以后一定不要再过这样的穷日子，有了钱更要报答老婆婆。”

怀着赤子之心，杨勋在事业上兢兢业业，“工作没有紧迫感是不行的，今天没有紧迫感，等到明天就会有问题，这是工作，这是每天都需要具备的，都在自己工作的状态，竞争的状态，只要能够保持这样的心态，工作才有激情，有激情你的工作才会做好，才会有突破”。杨勋还总结了十六字成功秘籍：“量力而为，平衡发展，保持优点，克服缺点”。

当真维斯的事业上了轨道，杨勋就把慈善作为了自己的另一个使命：“能帮助别人，能够把日常的问题给解决好，这个就是我*大的愿望。对于企业家来说，抱有一颗社会责任心，做一些回报社会的事，会比仅仅享受社会给予自己的好处要更快乐、更有成就感。”

杨勋还告诉记者：“我人生有三个偶像，**个是我的父亲，在我小的时候觉得我父亲挺好，没有人说他坏话，是一个很好非常标准的父亲，他也挺努力工作，很和善，从来不打人，不骂人，从小怎么样做人父亲是我的偶像。在我出来工作的时候，偶像是毛泽东，觉得他挺厉害的，因为我从小在国内受教育，他就是我的偶像，能够带领共产党28年把新中国建立起来，厉害，没有人比他更厉害了，在我创业的时候，他是我的偶像。我现在的人生释迦牟尼是我的偶像，我发现一个人不光要有事业，更加要活的透彻，所以他是我的偶像，现在的工作，佛跟人的*大区别是什么?明白人就是佛，不明白就是人，佛教里面讲能解决自己问题的是罗汉，能解决自己问题能帮助别人解决问题的就是菩萨，什么问题都能够解决就是佛。”

真维斯的慈善精神，不仅来自于杨勋对于慈善的感悟，还来自旭日集团多年发展凝聚成的“旭日文化”，真维斯是旭日集团非常重要的一个部分。杨勋说：“旭日有三宝：人手一册的《旭日文化》，每月一期的《旭日之声》，每人都有机会参加的培训。”“三宝”并用让旭日集团“穷则独善其身，达则兼济天下”慈善精神亘古生辉。