企业培训需有价值

如何让企业的培训物有所值，不花冤枉*，倒是每个企业应该好好学习的。

*先，企业不能随随便便的就找一个培训机构进行培训，即便是对方鼓吹自己的讲师多有经验，有多少个头衔，也不能轻易相信，要看企业需要的是什么样的讲师。

你是在营销上有问题，还是在管理上有漏洞；你是在品牌塑造上有瓶颈，还是在样板市场打造上有疑惑等等，每个不一样的问题，必然有适合的解决办法。如果是营销上的问题，那你就应该找有实战营销经验的讲师，专门针对当前的市场问题能给出企业真正有效的建议，帮助企业解决问题。那些纸上谈兵的授课方式，似乎就不太受用了。如果你管理上的问题，那么就应该寻找在管理上有建树的专注研究管理的讲师，似乎就更为妥当一些。总之，每种问题都有它不同的解决方法，不能看到头衔一堆，就认为一定适合自己，盲目必然导致选择错误。

其次，即使你知道企业当前面对的问题，知道应该找哪方面的专业人士，也要看对方是不是真的在用心将培训作为解决企业问题的重要手段，授课内容是不是千篇一律，而不是针对企业个体。有的讲师确实是经验丰富，但却在每次培训都讲授一样的东西，这样恐怕就不行了，企业要的是能解决自己问题的培训，别人的历史，别人的辉煌听了一堆也未必受用，这点尤为重要。

换句话说，如何将实战融入到培训当中是至关重要的。

针对企业的现实问题，运用讲师多年的经验和当下的市场环境相结合，提出只属于本企业的解决方法，做到在培训后立即实行，效果****，也是我们蓝哥智洋**行销顾问机构每次培训力求做到的。事前对公司进行详细了解，授课中对学员们的问题做出一一解答，授课后互动，都是所一贯坚持的，也是企业*认可的东西。每次培训结束后，收到的效果也是颇令人满意的，企业认可我的培训，当然不会觉得花了冤枉*。

*后，要强调的还是实战培训。不管是培训的内容，还是培训讲师本事，都应该和实战相挂钩。因为只有讲师拥有了丰富的实战经验才能对国内外在品牌塑造与管理上典型的成功与失败的企业案例的背景与解决过程有清晰的脉络和解析。使得在培训过程，学员从企业的大背景、出现某个问题时的小背景，再到思维过程、竞争环境、以及解决之道提炼办法沿着一条清晰的思路去发现和获取过程中的知识，从理论和具体案例上发散开来，才能对对学员进行“举一反三”的引导。

还有，无论是面对中层还是高层学员，授课及演讲风格都应当是轻松、活泼和略带幽默的。这一点非常重要。须知，自从离开课堂后，几乎所有的成年人都在不断的“动”中生存。枯燥的**会使得大家非常痛苦和乏味，印象也不深刻。这点也是我们一直坚持的，力求让学员在轻松的氛围中记住所有培训的东西，能够学以致用。

应该说，注意了以上几点，企业在培训这个问题上会少走很多弯路。