魏高思：将创新商业化是重点

曾经对思科、美国艺电等公司的成功起着重要作用的美国硅谷银行，将未来*大的机会设定到中国市场。

目前，SVB 已经投资了十多只专注于中国市场的风险投资基金，其中包括由德同资本、弘毅投资和软银中国创投等管理的基金。

SVB金融集团*席执行官魏高思今年索性把整个董事会成员都带到中国。这是27年来，SVB*次在海外召开董事会会议。

魏高思对中国科技型企业的未来很乐观。他表示，从整体形势看，中国每个领域的创新都不错。不过，他特别指出了“移动技术、通讯、云计算、清洁能源技术”。

近日，魏高思在北京接受了《**财经日报》的专访。

**财经日报：有种说法认为，原本计划在2009年成立中关村科技银行。到目前为止，并没有成立。在此之前，成都、杭州、深圳等地都曾推出过银行科技支行业务。但银行的科技支行和*立法人的科技银行之间相差甚远。你怎么看中国目前对高科技行业投**体系的建设？

魏高思：我不知道他们为什么不能成功建立自己的科技银行，但我知道我们可以对他们有所帮助。目前，中国的创新活动非常活跃，但**是如何对其进行商业化，其中一部分就是进行有效**。

在美国，至少约有10万家起步型科技企业。它们中的许多可能对整体知识基础有所贡献，但这并不能作为一个公司的基石，并且使公司做大。在这些公司中，有1万家左右的确在发展那些可以对经济有所影响，且可以令公司迅速做大的技术，这是我们合作的对象。这1万家公司吸引了风险投资，我们对其中的一半，也就是5000家进行**，且通过债务形式提供额外的金融服务。

经过一段时间，这些公司经常被更大的公司收购，例如思科等。这是我们在硅谷的基本情况，中国也基本上是在此方向上前进的。

日报：2009年9月获得中国银监会批准，落户上海，正式成立“硅谷银行有限公司上海代表处”，经过一年业务交流和发展，是否遇到过什么困难？

魏高思：没有困难，只是挑战。我们在所有地方都遇到过挑战，但在中国的情况不同。在中国，商业模式不同、交易方式不同、人们思考的角度也不同。我们需要学习如何适应这种情况。此外，如何在中国将资本集中起来、以何种方式将这些资金用来支持企业发展等，都是我们遇到的挑战。一旦明白了这些运行模式，我们就可以作出更多的贡献。

日报：SVB在中国市场上还有哪些拓展计划？比如之前讲到在北京开设新机构计划等？

魏高思：我们在上海设立了代表处、在北京有咨询办公室，并将在合适的时候把北京的咨询办公室改设为代表处。我们正在向**和监管部门申请国内银行牌照，不管情况怎样，我们都会继续争取获得人民币的投资空间。同时，将会在北京、上海、深圳三个资本市场中心城市以及其他经济发展迅速的城市拓展业务。

我们会缓速、谨慎地拓展业务，与业务覆盖的区域市场建立紧密联系，这需要时间。