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假如员工有两个地方做得很好，需要在全体大会上提出表扬；或者公司要发放奖金，作为公司管理者的你，会怎么样做？是***表扬、***发放，还是分几次？我建议一定要将一次能完成的好事情，分为几次做。不要以为这是“好事多磨”，做事故意磨蹭拖延，其实这样做是符合员工心理的，也是有心理学依据的。
如果用一个名词来解释，那就是类似于银行账户的“心理账户”，这个心理学依据称之为心理账户理论。心理账户理论是由美国芝加哥大学心理学家萨勒*次提出的。根据这种理论，获得同样性质的嘉奖或者是同样一笔数量的收入，***获得和分多次获得，后者的心理满足感要大于前者。这就像我们在银行的“零存整取”———每个月存200块*，当你存到一万块*的时候你会格外珍惜这一万块*，但如果是一下子存入一万，你就没有那么珍惜了。
所以，当你准备表扬员工或者准备分发奖金的时候，不要一下子结清，而是要多找几个理由，分几次发下去。这样，员工的工作积极性能够得到分阶段的奖励，这对于保持员工的斗志、维持团队的战斗力是很有效的。同样的道理反向也成立。如果不是收入，而是损失，***的和分开几次的，人们会认为后者处境更为悲惨一点。也正因此，才有“好消息应该分多次告知，坏消息要***告知”之说。因此，下次你要批评员工时，有什么要指责的*好***说完，不然，对员工的打击是很大的。
