员工培训的意义与原则

近年来，随着企业之间竞争的加剧，员工培训工作越来越被企业的高层管理者所重视。企业重视员工培训的意义在于：

加强员工培训有利于调动员工的积极性、主动性和**性

工作人员虽然层次不同、岗位不同，但就其大多数而言，都渴求不断充实自己、完善自己，使自己的潜力得到充分发挥。这种自尊、自我实现的需要一旦得到满足，将会产生深刻而持久的工作动力。国内外大量事实证明，安排工作人员参加培训，去国外子公司任职，去先进公司跟班学习，以及脱产去高校深造，去先进国家进修，都是满足员工这种需要的措施。经过员工培训，不仅提高了素质和能力，而且也改善了动机和工作态度。

加强员工培训可以提高组织运作的质量和效率

员工培训，不仅能够更好更快地掌握***和新方法，正确理解***指标的含义，提高整个组织的工作水平和质量，减少浪费，提高劳动效率，更重要的是还能够使员工理解企业的经营战略目标和方针，对企业所进行的正面监督、指挥和协调也能正确地理解和认识，从而使整个组织在认识上统一，有利于组织提高工作效率。

加强员工培训可以提高企业的应变能力

随着***革命的迅猛发展，知识更新、技术更新的周期越来越短，而技术在竞争中的地位日益加强。技术**、技术创新的关键都在于人才的培养。企业只有在人员的培训与开发上多下工夫，才能在市场竞争中占有优势，才能适应市场的不断变革与发展。加强员工培训有利于员工认同企业文化企业对员工的培训，尤其是对新员工的培训，可以使他们充分了解本企业的文化，引导他们的思想文化与企业的思想文化相统一。当然，企业的培训本身就是企业文化的重要组成部分。

加强员工培训有利于协调人与事之间的矛盾

随着科学技术的发展，知识更新的速度越来越快，“事”对人的要求越来越高，人与事的结合处在动态的矛盾中。总的趋势是各种职位对工作人员的智力素质和非智力素质的要求都在迅速提高。要解决好这一矛盾，一是人员调动；二是人员培训。人员调动是用“因事选人”的方法实现人事和谐，而人员培训则是使用“使人适事”的方法实现人事和谐，即通过必要的培训手段，使其更新观念，增长知识和能力，重新适应职位要求，显然，这是实现人事和谐的更为根本的手段。员工培训的原则批发商进行员工培训时，应坚持以下原则。

理论联系实际，学用一致的原则

无论任何形式的培训，都必须有明确的针对性。也就是说，培训工作要从实际工作需要出发，要与受培训者的职位特点、知识结构、思想状况、年龄等紧密结合，这样才能收到实际效果。为使培训与使用一致，批发商必须注意两点：一是要对培训工作全面规划。培训工作是一项长期性、战略性的工作，因此培训工作切忌盲目性和随意性。批发商应根据企业自身情况及员工实际情况选择合适的培训模式，使员工培训与各部门的发展很好地融合在一起。二是要学用一致。培训内容切忌概念化，要从实际需要出发，根据各类人员的工作性质和素质现状，有针对性地设置培训内容。

全员培训和**提高相结合的原则

全员培训就是有计划、有步骤地对在职的各类人员都进行培训，这是提高整个企业综合竞争力的重要手段。但全员培训并不代表平均使用培训资源，培训工作仍然要有**、有层次，即**培训技术骨干和管理骨干，特别是培训中高层管理人员。对于年纪轻、素质好、有培养前途的第二、三梯队干部，也应该有计划地进行培训。

专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则

人员培训还应该与干部标准、员工标准相衔接。既然企业对员工的要求是德才兼备，而不仅是业务标准，那么培训的内容也必须兼顾专业技能与思想品德两个方面。也就是说，除了安排文化知识、专业技能的培训内容外，还应安排理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。只有二者兼顾，才能切实抓好员工培训的工作。