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1、三类成功的关键要素
根据成功关键要素形成竞争力的时间性要求，即短期性和长期性；和成功要素是否能形成竞争力与否，可将成功要素分为三类。
**类：有时效性的成功要素
当该要素作为行业、局部市场*创时，能对既有市场形成强大的而有效的冲击力；但是，该要素被模仿的可能性很大；甚至，只能形成短期的竞争力。一旦具有了时效性的成功要素，能形成一定的先发优势。
有时效性的成功要素的时间性很强，无法长期****优势；但是，有些具有时效性的成功要素，*终可能演变为酒店行业的基础性竞争要素；也就是，一旦某个企业不具备该要素，则存在了竞争劣势；而企业具备该要素，并不构成明显竞争优势。
第二类：长期有效的成功要素
该要素能对企业形成长期的帮助，具备该要素就存在了竞争优势。长期有效的成功要素，往往指的是进入壁垒和某种*特资源，可复制性较弱；当然，如果要获得该要素，必须支付相当大的代价。
第三类：成功经营的基础性要素
行业**企业必备的一些成功要素，是任何想进入**行列的企业所必须具备该要素，否则会在竞争上存在劣势；这也行业竞争所必须具备的要素。但是，当某个企业不具备该要素时会存在竞争劣势；而当企业具备该要素时，又未必能构成明显竞争优势。因此，基础性要素有点类似于进入**行列的门槛要素。
随着行业的发展和竞争的加剧，越来越多的有时效性成功要素，成为成功经营的基础性要素；而，长期有效的成功要素则数量很少。
