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一、问题的提出和分析思路1、实证问题的提出：以多元化支持核心竞争力培育是否可能？如何实现？日本佳能公司的前身是1933年成立的精机光学研究所。在其后长达30年的成长历程中，佳能主要从事照相机制造，其产品在1961年赶超了“莱卡”的目标，成为世界知名品牌。同时，佳能公司在精密机械和精密光学领域积累了丰富的技能和经验。1957年佳能决定开发生产同步计算器，通过这项新产品开发和生产，学习并掌握刚开始出现的电子技术。1960年，佳能公司录用了许多电子工程师并开发一种电子圆盘录音机。尽管这些新的经营活动本身并没有成功，但佳能积累了电子技术的技能。利用上述积累，1964年佳能进入电子计算器领域，在成功经营的过程中，电子技术又得到了更大的积累。电子技术与其擅长德精密机械技术和光学技术相互结合，逐渐形成了佳能公司在图像方面的核心竞争力。70年代初，佳能进入复印机领域。这个新的经营领域，对佳能公司当时的核心竞争力而言，有两种关系：一是佳能公司拥有的精密机械技术，光学技术和电子技术在这个新领域均能发挥其作用，二是佳能当时缺乏非卤素照相技术。但佳能确认复印机大有前途后大胆进入，结果其产品打入并占领**市场相当的份额。同时在经营过程中，佳能公司积累了相当的电子成像技术。这种新获得的技术与已拥有的核心竞争力相互结合，形成了佳能公司在图象化方面更高水平德能力。从案例可见，佳能公司成功地实现了以多元化经营支持核心竞争力的培育。但以多元化支持核心竞争力培育是否一定可能呢？如果可能，又如何实现呢？2、问题的分析思路和分析方法对于以上问题，本文的分析思路和分析方法如下：1、运用价值链工具分析多元化与核心竞争力的本质；2、在分析其实质的基础上推导出多元化与核心竞争力在价值链中统一的内在可能性。3、运用问题解决理论中的“逆推法”确定“以多元化支持核心竞争力培育”的必要条件和充分条件；4、综合必要条件和充分条件推导出“以多元化支持核心竞争力培育”的可行模式；5、运用“成熟典型归纳法”对可行模式进行实证检验。
二、价值链分析：多元化与核心竞争力的本质及其统一的内在可能性为什么要以价值链作为分析多元化与核心竞争力的工具？因为价值链是*根本、*全面地反映企业一切经营活动的工具，因此以价值链分析多元化和核心竞争力是*根本上反映两者本质的工具。如果在价值链上多元化与核心竞争力的本质能够得到转化，多元化就有可能支持核心竞争力发展。
多元化和核心竞争力在价值链中的本质1、多元化的本质：价值链的纵向或横向延伸从价值链看，任何多元化都意味着企业经营活动环节的增加，这在价值链上就表现为价值链各个价值活动环节的延伸。因此，本文认为，多元化在价值链中的本质其实就是价值链的延伸。这种延伸包括纵向延伸和横向延伸。价值链的纵向延伸是指通过原有价值链的上下游延伸开辟新业务。例如，格林柯尔通过兼并科龙把其价值链由制造制冷机向下游延伸到空调的整机制造环节上，开辟了空调整机制造这一新业务。这种多元化模式其实就是纵向多元化。价值链的横向延伸是指企业基于价值链的某一环节共享衔接新的价值链。例如，娃哈哈由原来生产儿童营养液到生产儿童果奶、纯净水、非常可乐、瓜子和童装等，都是基于价值链的分销渠道环节共享而延伸的多元化。这种多元化模式其实就是相关多元化。
2、核心竞争力的本质：基于对价值链上核心优势环节的强化而培育的*特能力核心竞争力的培育决不可能“空穴来风”，它必须来源于某些竞争优势而培育出来的。本文认为，从价值链看，企业的核心竞争力就是基于对价值链上核心竞争优势环节的强化而整合企业一系列互补的资源、知识或技能培育出来的*特能力，核心竞争优势环节是核心竞争力的培育平台。例如，...More...↓
