诺基亚为什么总能处于领先地位？

是哪种力量使经历无数次自我变革的诺基亚不断取得市场**？ 作为诺基亚公司的***，约玛.奥利拉曾经塑造了诺基亚的一个**时代。他带领诺基亚完成了从多元化制造型公司向**主要科技企业的转型，使诺基亚成为了**手机市场无可争议的**者。在1998年至2001年间，诺基亚推出的每款手机都深入人心。明确的卖点和精致的定位曾经让诺基亚以每年20%的速度增长，1998年连续保持了***大的移动电话供应商地位，2002年更是占据**手机市场近40%份额。 但这位市场的**也有打盹的时候，并在2003年遭遇到对手的强力挑战。由于智能手机推出过于迟缓，产品外形更新过慢，缺乏在移动通信领域更深层次的作为，诺基亚在手机市场的短暂徘徊给对手**了先机。摩托罗拉公司2004年一季度利润增长两倍，手持电话销售增长67%；而曾一度被赢利所困的索尼爱立信同期实现销售额80%的增长。与之相对应的是，诺基亚的整体销售额却在2003年下滑了2%，经营利润下滑了6%。 不过奥利拉相信诺基亚依然能够再次回到“**时代”。53岁的奥利拉仍然言语犀利，行为果断。面对激增的压力，从2003年9月开始，奥利拉对公司展开较大规模的战略重组，诺基亚业务被划分成为移动电话、多媒体、企业解决方案、网络四大部门，而公司未来战略也开始向多媒体和企业解决方案市场延伸。2004年**财季，多媒体、企业解决方案业务的赢利数字首次出现在诺基亚的财务报表之中。 事实上，变革始终充斥着诺基亚的发展史。从单一业务到多元化，再到专业化，以至专业化平台上的业务深层次细分，诺基亚无数次从自我修正的变革中获得前进动力。 在变革中成长 “仅诺基亚和移动电话部门年销售额达到250亿美元，此时的诺基亚意识到进行机构调整的必要性，但一次调整到位绝非易事。”诺基亚中国区总裁何庆源对《商务周刊》表示，此前，在2002年7月，诺基亚手机部门已有过一分为九的经历，其目的是将手机相关产品进行细分，在科研和新功能开发方面更灵活面对市场，而2003年9月开始的诺基亚战略调整则是基于未来，寻求在多媒体和企业解决方案领域的成长。 与对手摩托罗拉和爱立信所采取的“休克式变革”相比，诺基亚组织架构的变化风格迥异。 摩托罗拉的变革是从高尔文发布辞职声明开始的。高尔文在声明中称：“我和董事会在恢复阶段的公司速度、战略和发展方面的看法不能够取得一致。”股东们希望通过激进式的改革将亏损的芯片部门剥离出去，甚至将无线设备部门卖掉和进一步大幅裁员，以扭转业务处于过度膨胀状态的摩托罗拉。 同样的激烈的调整在爱...More...↓