怎样才能打败宝洁？

常规的方法*多只能取得与大多数企业一样的业绩！ 企业跨越式的大发展一定是用非常规的方法获得的！！ 个人及公司*大发展原动力是打破一切常规，不断创新！！！ 条条道路通罗马，大可不必玩“千军万马过*木桥”的游戏！！！ 众所周知，宝洁公司是世界上**的**大型跨国公司，在品牌运作、公司管理运营方面，堪称典范。在国内，飘柔、潘婷、海飞丝这三***更是家喻户晓，远远超出了玉兰油、SKII等其它宝洁公司**品牌，甚至是宝洁公司的代名词，并且这三***在宝洁公司内部也被另眼相待，这三驾马车长期占据着国内洗发水的半壁江山，**时期甚至达到70%的市场份额，营业额和利润都占宝洁公司在华的50%以上。 自从宝洁进入中国以来，国内企业就存在着激烈的竞争，而中国日化市场正是在**以及本土企业近20年的一轮又一轮的不懈竞争中，保持着快速发展，远远超出国民经济的增长速度。日化产业化妆品、洗涤用品、口腔用品、香味剂、除臭剂等主要产品大类由几乎都由过去的**品成为真正的大众消费品甚至必需品，在产品品种、规格、数量、包装、质量、促销、广告等方面，较八十年代初期有了质的飞跃，更是有不少的厂家，诸如丝宝集团、南风集团、纳爱斯、隆力奇、拉芳、索肤特、大宝等在竞争中不断发展壮大。 在洗衣粉领域里，“奇强”和“雕牌”主攻中低品牌的空档，走“农村包围城市”路线，一路将宝洁的“碧浪”、“汰渍”远远抛在身后。即便是2003年度宝洁公司发动了声势浩大的“射雕风暴行动”，仍然以平局收场，尽管宝洁颜面大失，但是给纳爱斯造成**的压力。 在洗发水领域里，关于对宝洁的疯狂围攻和蚕食，更是不计其数，“植物一派”的奥妮*乌、柏丽丝、婉倩、巧巧， “负离子” 的索芙特、澳芙莱，“去屑派”的采乐、雨洁、清芬、采怡等，其它如舒蕾、风影、顺爽、拉芳、蒂花之秀、飘影、亮�、信婷等一大串。其中成绩*好的当数舒蕾，以“农村包围城市”的战略，从宝洁所忽略的终端做起，有效避免与宝洁的正面交锋，在2000年*辉煌的时期，销售额接近20亿，仅次于飘柔、海飞丝，位居第三。尽管此后丝宝集团在洗发水方面对宝洁进行围攻，强力推出风影、顺爽，打起反击战，虽然成绩据说不错，但是远远不及舒蕾的辉煌，并且更要命的是，舒蕾在宝洁公司加强终端攻势、对飘柔价格大幅下调的强力打压措施面前，节节败退，市场份额随之急剧下降，与飘柔的差距越来越大。 然而在笔者看来，无论是舒蕾，还是奇强和纳爱斯，都不是真正意义上的打败宝洁，因为，他们的成绩，对于宝洁公司来讲，都没有动摇中国宝洁公司一点点根基，并且自身还受到强大的冲击。如果有XX洗发水对垒宝洁洗发水，能够对飘柔...More...↓