中国民营经济跨越式发展六大创新点

中国民营经济是中国经济的一个重要组成部分，中国民营经济要在中国经济腾飞中占据更大份量，必须在以下六大关结点上实现创新。

**，产权创新。按我理解，产权应该是一个企业所有权、经营权以及剩余利润分配权和控制权的综合体。民营企业一定要突破产权主体单一或一股*大的状况，合理地处理好所有权、经营权、剩余分配权和剩余利润控制权的关系。所有表明你投入资产资源的所属，经营应该代表你所有权代理的专业化，而剩余利润分配和控制权的协调往往是产权创新的难点，这也是产权改革*终形成个人价值和企业价值同步实现的目标。民营产权创新方向应该是在极大的调动全社会积极要素的同时实现民营主的所有权增值。

第二，管理创新。民营企业大多从"夫妻厂"、"父子店"式的组织形式和业主式经营、家长式管理的模式发展起来的，立足点是小家，而非大家。当市场配置资源能力增强而个人能力有限时，民营企业才意识到管理需要创新。这种创新应该是在如何处理和优化管理幅度和管理层次、集权与分权关系为着眼点的管理流程的创新，要用先进手段实现科学管理向文化管理的跨越。

第三，规模创新。民营经济大多是小而散，以为船小好掉头，但是在整个市场经济逐步成熟的过程中，一定要在分工中*抓机遇，实现规模上的集约化。有条件的民营企业，要通过资产经营和资本运营，实现低成本的经营规模和市场规模的同步发展，从而增强在**分工中形成竞争能力。

第四，科技创新。要跳出依赖普通技术生产市场适销型产品的观念，利用剩余利润逐步建立可持续发展的多层次的研发队伍，形成核心的专有或**技术，做精做专做深做高产品的技术含量，尤其要以先进信息技术提升管理水平和经营水平。

第五，市场创新。以市场为导向，让市场决定品种与结构、规模与效益、品质与品牌。要按照市场经济规律办事，逐步企业市场行为，实现企业区域性、属地性市场角色向大市场观念转变。

第六，文化创新。民营企业要树立起文化是企业产品竞争*主要的要素和资源的概念，企业文化建设要体现在产品、企业形象、企业员工的身份上，要逐步在突破企业文化建设上的苍白状态，实现依法*企的制度化，并把依法*企融于企业的制度之中，成为企业自律的行为。