IBM将成为“IBM Inside”

当外部环境发生变化时，每家企业都会面临着一个两难的选择：随之而变或固步自封。固步自封虽是死路一条，却是熟门熟路；随之而变固然能够带来企业的生机，然而在**的领域里无疑也是一种冒险，尤其是对于很多公司来说，根本就缺乏这种自我调节的能力。

IBM就曾经面临着这样的危机时刻。过去，IBM公司一直以“硬件供应商”的形象来给自己定位。但是，到了20世纪90年代，硬件等作为IBM传统的支柱产品，其市场已经开始步入衰退期，利润越来越薄。IBM陷入困境，命悬一线。与此同时，信息产业市场的主要增长来源也发生了变化，网络成了该产业*主要的增长点，当中，网络解决方案和服务占据了营业额的2/3。而这种情况之所以产生，是由于新经济时代，效率是竞争的关键所在，电子商务遂成商家追逐的热点。

郭士纳接任后，他敏锐地感受到了**市场的变化浪潮。于是，他提出了网络运算模式，并于1998年进一步发展为“电子商务”。现在，承袭着郭士纳的管理思想，在“电子商务”的基础上，IBM**推出了**行业潮流的“随需应变”的战略目标。

然而，IBM之所以成为一家真正成功的企业，并不仅仅是因为它定下了正确的战略目标，*主要的是，IBM本身的体制中所具备的灵活的自我调节能力，这使它在众多的企业中脱颖而出。为配合公司战略目标的调整，IBM通过兼并、分立、剥离等各种手段对IBM的业务进行了重新组合，从而突出IBM适应**竞争环境变化的核心业务，IBM从一家单纯的“硬件供应商”一跃而成为一家全面的信息技术服务公司。

*立出去，兼并进来

郭士纳经营理念的核心是：就本质而言，IBM公司应该成为一家专为客户解决问题的信息技术服务企业。因此，软件成了IBM新的灵魂产品，公司的主要调整行动都围绕着软件系统进行。

IBM对公司的软件事业实施了雄心勃勃的再造计划。原先还只是IBM的一个软件部门，如今摇身一变，成为了一家相对*立的软件企业。其软件人员的自**得到了****的扩大。

在软件开发标准方面，IBM一改过去封闭自守的风格。过去，IBM开发的软件只能在自家的硬件平台上运行，不能与其他厂商产品兼容，十足的惟我*尊。这种作风在过去可以行得通，可是现在形势不同了，如果产品不能与别人共享，其竞争力就会大打折扣，乃至于失去全部的市场。大势所趋之下，IBM终于放下了高傲的架子，采取开放的姿态，其软件**受限于自身的硬件平台，在各大商家的产品平台上均可运行。比如，在Java软件开发方面，由于Java是互联网络上能够跨平台作业的通用程序，可以在多种电脑系统上使用，故这一新兴领域已成为兵家必争之地。IBM目前的战略是，将万维网服务器作为主要的工作平台，使所有的IBM系统与其他网络的计算系统天衣无缝地融合在一起。

IBM的软件市场也因此急剧扩大，在**互联网络软件系统、群组软件应用系统、数...More...↓