2005在系统思考中崛起

当我们站在崛起的拐点上 在2004年与2005年交接之际，我们关注：号称“世界工厂”的中国企业如何应对**化时代中“崛起”与“遏制”交融博弈的*大挑战？打造学习型团队能否成为“20岁”中国 企业在转型期持续成长的有效利器？ 中国经济在崛起，已经成为**有目共睹的事实。但如何看待这一趋势，却存在着现实与梦想的*大反差。 我们所处**宏观环境中蕴含的遏制因素，在2004年达到了**：“反倾销”、“知识产权”、“环保”、“企业伦理”、“行业标准”等市场准入壁垒，在越筑越高；同时，关于“能源争夺”、“配额限制”、“货币政策”、“市场经济地位”等财经话题中所包含的**气味，也越来越浓。 和平崛起，是我们的历史使命；但遏制崛起，同样是周边对手的必然。在2005年，中国企业对残酷的现实都准备好了吗？中国企业能冲出重围吗？ 而我们也看到：在中国经济崛起的同时，中国企业还没有真正崛起。 我们自身赖以生存乃至骄傲的竞争优势，在2005年及未来，都注定走到“瓶颈”：WTO保护期在接踵到限，而我们的优势产业却连遭域外棒喝；我们的成本优势在逐渐递减，利润在日渐微薄；与此同时，企业力图实现产业升级，却困难重重。“世界工厂”这一称号中的酸楚与无奈，正在成为我们的切肤之痛。 除了低成本与大市场，我们还能有什么进一步推动持续成长的竞争力？在经历20年成长后，中国企业该如何在转型期完成由“**魅力”到“团队制胜”的过渡？ 总之，中国企业要想实现随同中国经济一同崛起，该如何运用**的系统视角看待自己所处的新环境与所扮演的新角色？ 将“崛起”与“遏制”摊在聚光灯下 2004年，“崛起”无疑是描绘整个中国经济*热门的一个词汇。于是，我们今年年会的主题，当然缺少不了它的份量。但我们今年年会的另一个主题“遏制”，却大多被用于**、某一行业，而鲜有被用来评论整个中国经济的。 这一“热”一“冷”的对比说明了什么？我们为什么要在年会中做此对比？ 不错，崛起是激昂的，而遏制是沉重的，因而激昂的通常都在明处，而沉重的多半都在暗处。不论我们民族好大喜功的心态，还是列国用心良苦的心机，都决定了这“一明一暗”是必然的。而另一个必然，就是通常“暗处的”都比“明处的”更起作用，且这种作用又更不易被察觉，因而反过来其效果也更加触目惊心。 事实上，正是崛起与遏制的相互博弈，正是明与暗的交相作用，共同组成了一双“大手”，决定着与企业命运休戚相关的一切要素。为此，我们今年年会的主旨，就是通过将明与暗这两方面的因素都摊在聚光灯下，让我们中国企业以一种系统的视角，看清我们所处的环境，做出全面的判断，做出长远的决策。 而本次会议上60位中外官产学**的精辟阐述，进一步证明了我们探讨这一主题的必要。 感悟无处不在的系统思维 整个人类工业化历程的思维基础是“分”，是研究如何通过“专业化”将“局部价值”做到**。但时代发展到今天，我们强烈地感受到：一切看似不相干的因素都在产生千丝万缕的联系，每一个局部问题几乎都牵涉到了方方面面。 一个*突出的感受是，我们为会议所设置的各个“分”论题，在真实研讨时，忽然发现它们不仅相互衔接，而且时常有“你中有我，我中有你”之感。这时，我们更加明晰地感悟到：这一切“分”因素，本来就在一个完整而越来越不可“分”的“系统”中。而且，这种系统所容纳、所连接的因素之多、之广，令我们会议组织者都感到吃惊。 但这一切，在**著名管理大师彼得.圣吉的现身说法中，又显得是那么自然而然，让人们不得不为大师的“先知先觉”而折服。那么，本次会议都使哪些...More...↓