2004年度中国公司的战略答卷

●大型国有公司的商业**出尽风头 ●跨越国界的收购兼并、合资结盟的战略行动非常明显 ●民营公司的表现并不突出，反而出现盲目无从的战略瓶颈，甚至沦陷失败 ●**的宏观调控政策对公司战略行动产生了影响 ●经济热点不断出现，多元化战略依然*占鳌头，更多的却是“相关多元化” ●战略家们依然没有学会一个新观念―――竞争的本质实际上就是避免竞争 整个2004年，21位中国商业**的战略行动表现得超凡脱俗，他们因此荣膺*届“年度战略家***21”，同时也印证了中国*热商业变革的主流进程。 对于处于上升态势的中国公司来说，这是一个具有转折意义的评选活动。 《21世纪经济报道》战略与管理版与毕博管理咨询公司共同发起并且评选出了21位*届“年度战略家”。 眼下，是到了中国公司的商业战略家浮出水面的时候了，许多中国公司已经走过了十年到二十年的发展历程，并且建立了各种各样的发展模式，有些公司通过内延型的战略进行业务扩张，有的公司则通过收购、兼并、重组等等手段获得高成长，还有的公司干脆通过跨国的结盟战略拓展市场。也就是说，中国公司开始选择不同的商业战略指导前进，正是战略多元的时代才使得许多公司可以借鉴其它，反省自身。 整个过去的2004年，中国公司的战略表现活跃而且多元，这些公司在推动既定战略方面持之以恒，并且坚韧不拔地执行公司的运营管理目标，然后进一步展开扩张。当然，我们还需要比较长的时间才能够看清楚哪些战略，或者哪些战略家的努力是行之有效的，甚至无法排除有些战略决策会导致失败。 中国公司对海外市场的并购、兼并、结盟、合作战略表现得相当突出，入选的21位“年度战略家”多数在此方面有超常发挥，比如胡茂元**的上汽集团收购韩国双龙汽车，苗耕书**的五矿集团收购加拿大诺兰特集团，柳传志**的联想集团收购IBM公司的PC业务。以及包括民营公司万向集团在美国继续展开收购兼并等等。民营公司在**市场的收购兼并以及结盟战略方面表现得相当突出，这方面**的公司自然是TCL公司，TCL从收购德国的施耐德电器，到与法国汤姆逊公司合资彩电制造公司，与法国阿尔卡特公司合资手机制造公司，以及与...More...↓