本土商学院的生存之道

*新发布的英国《金融时报》**EMBA课程排行榜显示，中欧**工商学院的EMBA课程跃居**第20位。 十年磨一剑。这家创办整整十年的“体制外”商学院，是否已经真的“跻身世界**商学院行列”？ 许多欧美**商学院有着**积淀，而从创立到成为中国内地惟一一家能够跻身世界EMBA项目20强的商学院，中欧只用了十年的时间。作为中欧的创业元老之一，中欧副院长兼中方教务长张国华见证了中欧的成长。 “排名”是品牌锻造的一部分 主持人：有人认为**上这样的“排名”没有可信度，而中欧却特别看重自己的**排名。这样的“排名”是否锻造了中欧的品牌？ 张国华：坦率地讲，有这样的排名，对提升中欧在中国和全世界的品牌影响非常重要。在英国《金融时报》*近一次公布的世界MBA课程年度排行榜中，中欧**工商学院跃居亚太区第一名，**第53名。学院的另外两项主要课程EMBA课程与EDP双双跻身**50强之列。我们是中国，也是亚洲惟一一所全面进入**排名的商学院。 的确，每个排行榜都有它的局限性，不可盲从。不过几个世界顶级的排行榜还是有重要参考价值的。目前，**较重要的商学院排行榜有三个，他们的标准有些不同，但排定的*好的20所学校基本重合，前50所学校也差别不大，这说明评选中还是有些硬标准的。第一要看你的产品是不是受市场欢迎：毕业的学生是否能够找到*好的工作？学生毕业三年以后他的发展情况怎样？你的产品社会给予什么样的评价，这是*主要的。第二要看你在**权威杂志上发表文章的数量和质量。国内有些大学认为**上的排行榜标准有问题，因而拒绝参加评估，这是在回避。要办世界**的大学，就要参加**性的评估，正式进入**性的品牌竞争序列。 主持人：排名固然重要，但领先者一般都是历史、师资、资源等综合实力的全面胜出。中欧如何克服这些“软指标”的弱势？中欧如何选择学生来源？ 张国华：以前中欧的学生来自于国有企业和外资企业的占绝大部分，其余的是政府官员。如今来自于民营企业、国有企业和外资企业的学生人数各占三分之一。整个中欧的发展，从生源的情况和学生的情况，和整个中国经济发展的轨迹是很一致的。 我们的目标客户，一定是在中国或世界*大的**企业。他们需要到中国来培训，而且这个培训不是其MIDDLE而是高层的培训，现在世界500强绝大部分的培训或招聘是在中欧，但是我们还没有发展到这些公司的高层管理人员到我们这里来培训。如果我们能够完成这种转变，那就很有可能往前跨了。 主持人：随着品牌知名度的提高，中欧的收费也在节节高升。MBA学费从1995年的3万元包住宿，到2005年涨到仅学费就有14.8万元；EMBA学费也从1995年的10.5万元涨到2005年的26.8万元。中欧为什么会选择成为“国内收费*高的商学院”？ 张国华：目前中欧每年约有2亿元人民币的进账，包括学费、公司赞助和政府拨款。但是，即使维持现有的教授人数、停止所有新的基建，这个进账也只能勉强达到收支平衡。 主持人：但相比于欧美等**商学院MBA毕业生的年薪，中欧毕业生的年薪“排名”滞后。 张国华：中国学生工资水平大大低于**水平，这是由中国的国情决定的，中国整体工资水平如此，MBA自然也难以一枝独秀。在中欧读一个MBA花费至少为21万元，大家还在踊跃报名，中欧学生的工资回报自然会远远高于平均工资。 看一个学校学生的市场认可度有很多指标，以《金融时报》为例，学生的就业工资只是其中一项，...More...↓