浅谈影响力管理

��对于企业**而言，如何有效地管理部属，让部属有效地作好工作有三种方式：一是以力服人，二是以才服人，三是以德服人。��在这三种方式中，**种是以一种****来进行的，不能否认是一种“有效”地管理，这是用威权来管理，在企业用此类方式大有人在，你不好好工作，我就炒你鱿鱼；我叫你干什么你就得干什么，不允许违抗我的命令。用这种方式来管理，作为**者的相法是你既然拿了我的工资就得听我的话，正所谓的是既然雇之于人，必须听之于人。作为员工的想法则是如果我不这样将会失去饭碗，即使不情愿也还是要做的。我们不否认，这种方式能做好一些工作，但在其中却是埋下了“定时炸弹”，长此以往，将会导致恶性循环，企业不会有很强的向心力，身边的人会离你而去，外面的人也不敢进来，到*后的结果会与初衷背道而驰，长远来看，这种方式是得不偿失的。第二种方式，也是常见于各大企业中的，使用这种方式的**者*先自己会是一位才华纵横的人，自信、有魄力、有创新能力，对部属也是较为尊重的，可是*大的缺点是什么事情都是亲力亲为的，大事小事一把抓，总是怀疑部属的能力，这是其一。其二将是有较强的妒忌心理，在这个团队里，我的能力必须是*好的，别的人是不能超过我的，如果部属中对自己有所威胁，都会想办法压制。不否认，这种方式相对于**种来说有进步，但是这类企业的格局已经以这位**的能力框框定下，几乎不太可能有所突破，结果是这类企业很难做的很强很大，而且人才流失严重，也不是很好地一种管理方式。��下面我们来详细探讨第三种方式，记得有这样一个故事：��陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团， 一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道： “GOODMORNING SIR！”陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNINGSIR！” 而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。这个服务生也太笨了， 天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOOD MORNINGSIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOODMORNINGSIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNINGSIR！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 这个故事告诉我们，人与人的交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你。这个故事的核心是说明影响力重要性，而核心的术语就是影响力。��以德服人的核心是通过自己的影响力来管理。我们都知道，对于一个公司而言，如果出现危机，有两大情况，一种是远离了客户，另一种是远离了员工。在这种方式中，**人的出发点管理即服务。把员工看作是自己的伙伴，全身心去服务于他们，从来不摆架子，亲和力极强。也许，这类**者能力不一定是*强的，但却是很有本事的，把自己的位置放的很低很低，宽容的对待别人，就像大海一样，低过了地平线，这样就有很多能力比他强的里汇集到他的身边，正所谓海纳百川，有容乃大。这样就有更多地人愿意尽全力为他而工作。要明白，有钱能够设置岗位，可以买来员工的头、员工的身体、员工的手脚，却不一定能买到员工的心、员工的创造力和工作激情等等。这就像西游记里的主人公中，按照能力强到弱的排序依次是孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马和唐僧，唐僧排在*后，从能力角度来说，唐僧的确是应该排在*后，碰到妖怪时或是其他难题时只会念念经文。但在这里他确是**，到*后**其他人成功到西天取经而取得正果。��综上所述，可以看出，以力服人相对应的是以威权管理，以才服人相对应的是以能力管理。而以德服人相对应的是以影响力管理。 这三种方式中，前面两种容易实施，也是比较常见，而第三种方式对于我们来说是要从内至外来进行的，要以良好的品德为核心、宽容的心为基础、明确的行动力为重点的方式，不是一朝一夕就能够达到的，需要一个修炼的过程，这个过程可能会很长、会很辛苦，但只要能够坚持到*后，就一定能达到一种境界，从而能够轻而易举的运用影响力来管理企业，从而成就一个有影响力的成功企业。