管理――IT企业成长的烦恼？！

生命周期――it业的发展轨迹,重复的故事――it企业面临的共同问题,寻根溯源――如何解决问题, 生命周期――IT业的发展轨迹 在过去20多年的科技发展历程中，技术缔造了一个高速成长并不断分化的朝阳产业，因为技术的进步、市场的空缺，IT产业处于技术驱动下的扩张阶段。一些拥有核心技术的新兴高科技公司的诞生与崛起，为IT产业和社会经济肌体增添了新生细胞。英特尔、微软、雅虎等，因为拥有一项符合潮流的核心技术和产品，顺势而起，改变和影响着当今的IT产业。 根据生命周期理论，可初步判断我国整个IT行业现处于高速发展期的末期，其中，硬件产业基本进入了成熟期，软件产业还处于高速发展期之中。我国软件产业*近几年的发展速度一直保持在30%左右，2001年受国内外环境的影响，发展速度降低为24.9%，这样的速度仍然体现出高速成长的特征。 在IT业发展初期，国内IT企业发展规模小，技术含量不高，产品相对利润很高，家族式经营是企业产生和发展的*主要特征。但发展到今天，大、中、小型的IT企业都认识到，这样的思路和模式已不能适应现在IT业的发展速度。随着中国市场经济的进一步发展，技术和资金将**是制约企业发展的关键因素，如何制定一套完整、成熟的管理模式，保持企业稳定、可持续性的发展是国内IT企业面临的*主要问题。有人说80年代看深圳，90年代看浦东，21世纪看中关村。尽管中关村具有无可比拟的人力资源优势和研发能力，但IBM大中华区总裁Henry Chow直言指出，中国企业缺乏现代经营理念；缺乏人力资源概念；缺乏合理的公司*理结构；缺乏健全的财务制度。作为正在高速发展的高科技产业，中国IT行业的发展更需要了解技术、熟悉市场、精通管理的全方位、**化的人才。重复的故事――IT企业面临的共同问题 对许多企业而言，今天所取得的经济成功中，相当一部分并不是深刻了解企业、制定有效决策和执行有目的行动的结果，而往往是成长取代了战略。简而言之，成长就像上涨的潮水，让所有的船只都浮了起来――成长使企业与员工和谐相处，使企业与供应商保持密切的合作关系。繁荣时期的主题是“发展、发展、再发展”，劳动生产率的增加几乎自动转化成为收入的增加和工作的**；不断增长的市场需求，**出对额外生产能力的持续需要。但高速增长之后呢？ GE、联想之所以成功，就是因为它们能够不断地把核心竞争力转化为实实在在的市场份额，这种转化的桥梁就是管理。如今，国内...More...↓