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与高发展地区捆绑,自动疏远所投资公司管理者,本身内部的控制,
对于中国业界而言，淡马锡这个新加坡的国有资产控股公司给我们*大的启示应该是其企业化的投资模式和对股东利益的极大尊重
文｜王恺 新加坡报道
资料：
丹那巴南，淡马锡控股公司主席。
1960年代，他在新加坡国内服务机构开始了自己的职业生涯，之后供职于新加坡发展部。从1961年到1968年他一直管理投资委员会。1968年到1978年，他是建立新加坡发展银行的小组成员之一。他于1976年作为议员进入政界，之后担任一系列内阁职位：先后担任***部长，国家发展部部长和贸工部部长。
此外，1994年至1999年期间，他担任了Nuri控股公司的**顾问；1996年至2002年期间，则出任新加坡印度人发展协会会长。
丹那巴南也是星展银行执行委员会主席、星展集团控股有限公司主席，同时也是Parameswara 控股有限公司主席。
在中航油重组过程中，新加坡淡马锡公司屡被提及。2005年1月底，***官方口径*次证实，淡马锡公司目前已表达了按商业化原则参与中航油重组的意向。而淡马锡更被国人关注的是其作为国有资产成功管理的模式。据*新的消息，中国***在和淡马锡洽谈合作建立董事会制度，“淡马锡模式”再次成为热点。
在过去，淡马锡的投资组合随着世界和新加坡经济的增长而增长，他们投入的许多公司已经成为世界性的产业**者，例如新加坡航空。
过去的5年对于淡马锡来说是很艰难的，既经历了1997年的亚洲金融危机，也受到了“911”带来的经济衰退影响，并且经历了2003年的SARS风波。但随着*近**和区域性的经济复苏，淡马锡抓住了中国、印度和东盟的经济增长点。淡马锡被称为亚洲*好的投资公司，对股东而言非常有价值，是一个积极的投资者。
尽管淡马锡公司有许多私人公司的特征，但今年他们决定向公众公开他们的投资计划。这也是淡马锡决定与股东们维持一个积极投资者形象计划的一部分。但是，对于中国业界而言，这个新加坡的“***”给我们*大的启示应该是其企业化的投资模式和对股东利益的极大尊重。
与高发展地区捆绑
《**财经观察》：近年，淡马锡的投资回报率一直是其*高准则，回报股东的计划也是中国***兴趣所在，请您介绍一下这方面的情况。
丹那巴南：自从1974年以来，淡马锡给自己制定了一个非常完备的股东回馈计划。到2004年6月，我们给股东的投资回报率已达18%。这缘于过去30年里我们投资组合的市场价值。其中16%的增长，建立在我们坚实的股东基金上。我们稳固的私人回报，建立在淡马锡控股的一些公司的优良表现上――在过去30年里，他们既带动了新加坡经济的早年增长，也反映了亚洲经济的增长潜力。
在这个过程中，淡马锡不断地修正自己的投资计划。除了不断地制定新的投资计划，还把原有的投资计划分散到100多家公司，无论是完全控股还是部分控股。这些投资30年里给淡马锡带来了151亿新币的收益。这些收益又投入到新的投资中，再给我们的股东带来新的收益。
《**财经观察》：*近几年，据说淡马锡的投资回报率一直下降，您怎样看这一问题？有外界评论说是因为新加坡的黄金时代已经过去了。
丹那巴南：我不这样认为。2004财年的直接收益比前一个财年增长了14%，这主要归功于淡马锡控股公司组织所产生的力量，以及复苏。尤其是一些新的投资，比如对印尼danamon银行的投资。
2003财年，尽管受到SARS的影响，我们的群体收益也由2002财年的24亿新币增长到2003年的74亿新币。其中新加坡电信提供了1.9亿新币。2003年总财政收益为216亿新币，其中10亿来自淡马锡新的投资增长，其余的归功于我们投资公司的市场价值观念和他们的优异表现。
《**财经观察》：在亚洲，淡马锡的投资表现越来越突出，对中国的兴趣也越来越大，怎样看待其在亚洲的投资？
丹那巴南：2004年3月31日，淡马锡相关公司的投资占到了淡马锡总投资的80%，其中的86%投资在亚太 ；有52%在新加坡，17%在澳大利亚。随着亚洲的发展，特别是印度和中国强有力的发展，淡马锡将再次调整他的投资计划，淡马锡将在亚洲扮演领头的、积极的投资者的角色，给股东带来收益。
淡马锡将自己的发展与亚洲其他高发展地区捆...More...↓
