变化是最大的挑战

英特尔公司懂事长葛鲁夫在他的书中提到：一个管理人员的职责就是要预测战略转折点，也就是在不得不采取行动之前就要采取行动，在不得不作出变革之前就要作出变革，在变革对你公司有实质性影响之前就进行改革。GE公司总裁韦尔奇也在高层管理会谈上表示：“互联网已经来了，我知道互联网今年可能对你们不会有影响，但你必须在你的计划中考虑到互联网，必须根据互联网的要求作出变化。” 如今，互联网络正在给社会带来一场崭新的革命，它不仅加速了经济的发展，而且粉碎了传统的职业结构，动摇了传统的经济增长方式。互连网带来的*根本变化是使人和人之间可以直接低成本地沟通和交流，它可以使每个人获得几乎所有的信息，这对整个人类的商业活动和生产方式都将产生**广泛深刻的影响。竞争的原则在网络时代会有所调整，网络经济要求企业在变化中调整自己的管理和运作法则，它将是一种协作式的竞争，讲求“与敌共舞”的双赢规则，先行动起来的人可能成为赢家。新的经营管理模式要求企业能根据环境的需要尽快作出反应，在许多情况下，速度成为竞争取胜的决定性因素，变化和不确定性是竞争机遇的**性源泉。当世界以计算机化的速度变化，战略决策的制订与实施都需要比竞争对手快的速度进行。 作出这种变化的推动力量就是：如果你不作出战略性变化，不考虑到***的话，你就会面临危机。公司的经营管理就是要着眼于未来，互联网时代要求企业要有远见，放弃过去依靠贸易保护或贸易壁垒保护的经营方式。企业处在这种转折点上，*先必须明确发展趋势是什么，要认清潮流。其次必须研究自己的比较优势是什么。要明确在潮流中能做什么，原则就是要做*有优势的事情。 新世纪是创新的世纪，创新是人类生活的主流，不管你现在拥有的是什么，目前是什么水平，只有创新才能生存。新世纪又是个性化的世纪，不仅个人的生活，而且组织的运行也要不断的塑造个性特征，个性化特征意味着任何趋同和模仿都是自我毁灭。新世纪的管理任务就是激活个人与组织的创新能力，而这又来自于个性化与团队精神。 其实，企业面对变化，*重要的一点还在于转折不一定要在非转不可的时候，只要有好的机会，就要下定决心抓住，这本身就是企业的转折点。