张维迎：中国企业走向基业常青的八个问题

我要特别提醒一下，我们企业要做到基业常青，*重要是企业的**人。一个**的企业**人*需要的三个素质：**是理念，第二是远景，第三是要有**，能使其他人愿意跟你干事儿

本次论谈的主题是中国企业的基业常青之道，其实这个问题我自己也考虑了好几年。在我们老家，有句话叫做“枣树三年不结枣不算死，桃树四年都结桃不算活”，我希望中国企业更多是像枣树而不是桃树，可惜现在中国桃树类的企业比较多。

要做到基业常青，企业自身的素质与努力很重要。在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，企业要发展，就必须具有核心竞争力。今天我提出这样8个方面的问题供大家思考。

一、改变企业经营理念

要想基业常青，企业家就要从**转到干事儿、干事业，从出产品做项目转到真正做企业。

比如房地产领域，大量企业都不是在做企业，而是在做项目，过去制度不规范，有些企业利用制度空间可能发达起来了，但是由此养成了好多坏毛病。如果我们看一下就会发现，能够长期做好的那些企业，其实正是那些在不规范的情况下努力规范做事的企业。

中国好多民营企业在创业的时候没有战略，全是靠机会。企业由创业转向成长，战略就变得非常重要了，问题是现在中国好多企业并没有学会怎么制定战略。

这里我还要特别强调一下专业化、多元化的问题。我们企业家必须认识到，市场越规范，多元化越困难，专业化的优势越明显。

国外企业的多元化都是在某一个基础上，有了核心竞争力，然后再向其他领域拓展。中国好多企业还没有任何核心竞争力的时候就搞多元化，想成功非常困难。

三、如何管理大企业

大企业和小企业*大区别是什么？小企业的资源和信息基本都集中在企业家手里和脑子里，而大企业的资源和信息集中在众人手里。中国企业家都习惯于管理小企业，将来就要学会把分散的信息统一起来服务于企业统一目标。

要做到这一点，系统的制度建设和文化建设非常重要。一些在跨国公司做得非常**的管理人员，一到中国民营企业就玩不转了，这是因为他们在跨国公司是靠系统的能力发挥作用，而在中国企业，所有东西都要靠个人能力运作。

四、产业整合与合作共赢

我们知道，任何一个企业，只是一个产业链条当中的一环，光靠自己是不可能做大的。比如微软，它在整个计算机行业里面产值和员工只占0.5%，在世界只占0.4%，而它的合作伙伴则有38233个。

合作伙伴也是一个指标，看一个企业究竟有多重要，就要看你的合作伙伴究竟有多少，如果你的合作伙伴非常少，你一定不是大企业，一定不是**企业。

五、创造自己的核心技术

这个不需要我多讲，中国企业过去没有多少核心技术，电冰箱、电视机都是利用别人的技术，但是现在我们利用技术已经到了尽头。如今，有没有...More...↓