企业并购谨防“人事地震”

在这个**并购浪潮风起云涌的时期，与并购有关的人和事总会引人特别关注。2月9日，农历正月初一，处于并购风口浪尖的风云人物惠普CEO卡莉・菲奥莉娜被解雇；紧接着，该公司营销副总爱丽森・约翰逊也意欲离开。而2月18日，盛大对新浪的并购也传出换帅的消息，这些因并购而引起的“人事地震”，给人留下无尽的警醒和思考。 惠普并购康柏，联手向IBM和戴尔挑战，无疑是一种谋求竞争优势的明智之举，为何并购之后优势难显，主要是囿于人事整合之难。合并之初，康柏方面就对卡莉・菲奥莉娜出任CEO心存不满。菲奥莉娜上任之后，便大刀阔斧改革公司，大范围地调整了公司高层管理人员，就在菲奥莉娜被解雇前夕，她还进行了公司高层的人事变革，解除了包括惠普公司销售总监在内的三名高管。美国《商业周刊》报道，此次菲奥莉娜被解雇的直接导*索是她与董事会在任命惠普第二号人物的问题上发生分歧。如果追溯到以前，惠普董事会成员对菲奥莉娜的不满还源于2002年11月前总裁迈克尔・卡佩拉斯的离职。卡佩拉斯是在惠普与康柏合并之后加入惠普的。惠普董事会成员希望他担任总裁的职务，而菲奥莉娜持反对意见。惯用解雇利剑的菲奥莉娜终因人事问题也被解雇，显然不是她个人的悲剧，凸显的是并购人事整合之痛，警示着并购的企业要把精力放在人事整合上来。 麦肯锡公司于2003年的研究发现，并购成功的比例只有23%，而失败的比例却高达61%。而大多数并购失败的原因是整合的失败，特别是人事整合的不尽如人意。企业并购中，人们往往考虑得更多的是诸如资产、技术、市场、无形资产等因素的整合，而人力资源因素却经常被掩饰或忽略。事实上，人事整合通常是关系并购成败的关键因素。世界**人力资源顾问公司华信惠悦在调查“什么是并购整合关键因素”中，190名来自世界各国的**管理人员有76%认为人事整合是*重要的因素。资产、技术、市场和客户的整合全靠人力资源去实施，没有出色的人事整合能力作**显然难以完成并购整合的重任。如果人事整合不力，不能妥善处理好双方高管和员工的问题，人力资源就会趋向于离开企业，并购后企业的一些优势将在激烈的市场竞争中消失殆尽，这于并购双方都是不利的。 菲奥莉娜的黯然退出，与其人事整合技能不够娴熟不无关系。“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人还”。在如今市场竞争惨烈的环境下，企业也好，经营者也好，要么在并购中成长，要么在被并购中消亡。并购作为一种必然的且兼具理性的选择，自然无可厚非。不过，企业在并购过程中需要付出艰辛的努力和面临着诸多整合的困难，特别是对于正处于并购冲动期的中国企业来说，尤其需要防止并购“人事地震”，以免影响并购战略的成功实施。 *先，要防止人才流失。企业在并购过程中，给双方人力资源带来较大的冲击和震动。每次并购之后总会有大规模的裁员计划接踵而至。在这种并购裁员行动中，并购企业要特别注意留住关键人才和关键**者，以**并购后新企业的核心竞争力。联想并购IBM公司PC业务之后，在香港股市股价大挫，人们的一个*大忧虑就是联想如何整合两家公司，留住人才和客户。虽然联想宣布并购后不裁员，但IBM公司PC业务人员的主动辞职不可避免。据台湾媒体报道，IBM在台湾的员工正争取调到其他部门，避免被纳**想集团。这是联想需要解决的大问题。 ...More...↓