中国资本运作的红与黑

九十年代对资本运作的趋之若鹜使****成为当时单一的操作方式，由此带来的诸多误区则使企业的发展开始变异 二十余年的企业发展历程， 中国涌现出一大批**企业，如海尔、联想、华为等。但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。从这些企业二十年成功或失败经历看，其发展模式可以划分为两个阶段。 **个十年是内部管理阶段。从八十年代到九十年代初，主要立足加强内部管理，提高质量，以产品为核心在市场中占有一定的份额。从这个阶段走过来的企业，均在行业中奠定了一定的地位。如海尔，九十年代初在家电企业中还落在长虹后面，但毕竟在家电企业中有了一席之地；联想在当时也只是IT中的一个品牌，与方正、长城、金山难分轩轾。这十年，也有众多的企业没能走出内部管理关，其品牌中途消失，留给大家的只是一些广告短语的片段回忆。 第二个十年是市场竞争阶段。从九十年代初到进入二十一世纪的这个十年里，中国企业从内部管理走向市场竞争，通过超越竞争对手争夺市场份额。海尔通过提出服务**的营销理念和深入市场的直销网络获得了市场的认可，走出了家电产品多元化的道路，从而一举确立家电行业老大的地位；联想则通过贸工技战略的实施，依靠强大的网络分销能力和成本控制能力，使PC产品突出重围，在众多PC厂商中一枝*秀，稳居国内PC**。与此同时，容声、荣事达等品牌则在第二个十年中失去了以往的辉煌。 现在，中国企业面临第三个十年。未来这十年，中国企业*先面对的就是WTO后国外厂商毫无阻挡地进入中国本土市场，本土市场竞争将更加激烈，产业集中度将进一步提高以寻求规模效应，同时企业需要更快的创新速度。由于**企业经营**化进一步加强，中国企业也必将走出去参与**化资源配置和市场共享，向**市场寻求资金和产业资源整合，同时将产品和服务打入**市场。在这些要求下，中国企业未来十年的发展仅靠过去的内生资源积累的模式是不够的，而需要通过外部资源整合实现跨越式的发展，如此才能充分抓住WTO带来的机会，并接受**化经济的挑战。要做到这一点，资本运作这一课题将成为衡量中国企业十年经营成绩的关键。可以预见，未来十年里产生和得以延续的**企业必将以资本运作经营手段作为成功的点睛之笔。 在完成了原始单一的资本运作之后，中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。要不要进行资本运作，什么时候进行资本运作，如何进行资本运作，资本运作的模式需要哪些变革，资本运...More...↓