企划为了谁？

企划者不是行医**、不是救*队、不是美容师，企划更大的作用应该是**功能。 企划应站在消费者利益的基础上，为企业企划。企业的产品占据的不是经销商的通路，而是消费者的心。 企划不是简单的观点和看法，而应该是科学系统的企划理论依据和论证。 企业为何要企划？ 在中国市场经济发展初期，诸多企业急功近利，挑起了让无数**竟折腰的商战，一时间硝烟弥漫、战*纷飞，策划**成了企业的救世主，制造了无数市场奇观，缔造了中国商界的奇特现象。而"现象"绝不可能持久，但却留给我们更多的反省与思考。目前，一些行业还在大打价格战、广告战，企业为了获得市场占有率，打击竞争对手，不惜血本占领通路、调整价格，其势不可挡，仿佛一夜之间要把整个市场占为己有，正是这疯狂的商业行为上演了一幕幕市场悲剧。当然，这与整个市场的规范程度也有关系。数************上亿元的宣传经费，以及庞大的市场营运体系，真不知是如何支撑起来的？真不愧为"商业*擎"。但结果往往是血本无归，负债累累。沉重的代价，不仅仅是留给我们评价的，更应该从中总结经验、吸取教训，避免重蹈覆辙。 企业在经营过程中，需要进行各项投资，如管理投资、生产投资、科研投资、宣传投资等等，而这些投资行为都应根据企业的经营战略，进行合理的资源配置。企业进行企划也是一项投资，既然是投资，追求的不仅是短期回报，而还应该强调长期的回报。 企业进行企划是为了使自己*****得以不断成长，如果通过企划的支持，在近期内不能提高客户*****，那么我们也不可能赢得客户的信赖。但是，我们只顾眼前，而缺乏战略性的思考，我们则也不可能持久。 目前，诸多企业的企划部门，大多担负着战术性的角色，往往容易陷入企业的园囿，依据企业的经营意志来完成企划作业，在企划作业中难以全面客观地剖析市场，往往容易陷入战术性的策划，而缺乏战略性的思考，长此以往，连自身也难以有**性的突破。企业产品的竞争者，除直接竞争对手外，还有许多间接竞争对手，政策的变化、市场的变化、经济的变化、消费者观念的转变都有可能影响到企业的发展和品牌的经营。而企划者则应全面把握各种因素的变化，使企业在任何状况下，都能**良好的经营态势，善于利用机会，处理问题，充分发挥自身的优势，获得市场的主动权。因此，企划不是简单战术的应用，而应具有全局性和战略性 。 尽管在现实状况中，企业更多地注重短期销售，擅长以促销战术解决产品的**问题，而忽视了长期的品牌经营，而企划又更多的受制于企业的认识程度，但我们都应坚定不移地为企业的品牌发展而负责，而不只图一时的轰动效应，尽可能地使每项企划活动兼顾未来。但这也可能导致我们在与企业合作中发生争执，但*终我们都会得到企业的认可。中国不是有许多真正的企业家已经有很多令人称奇的表现吗？ 企划的价值何在？ 企划属咨询业，是为客户提供企划咨询服务的行业。那么，如何为企业提供更有效力的企划支持和服务？是摆在我们面前的*要问题。 许多企业认为企划是为企业...More...↓