重新认识战略竞争

日本战后所**的经济**，让世界各国为之倾倒。日本一直被看做世界瞩目的经济强国，它不仅对美国，乃至世界的经济增长和经济政策都产生了深远的影响。 《日本还有竞争力吗？》一书的写作源于这一经济之迷，**导向导致日本成功这一解释已被广泛地接受，而作者组成的**团，却通过大量的资料、数据，进行深入详实的剖析，向这一传统思维进行挑战，日本成功的模式也开始受到质疑？此书对于国家**及企业界人士可谓**参考价值。 中国经济通过改革开放二十年历程，已取得了举世瞩目的成就，跨入新世纪，中国又加入了WTO，这对于中国的经济发展来说具有**重大的意义。面对市场竞争的不断加剧，中国企业必须重新认识战略竞争的重要性。在不懈努力提高经营效率的时候，必须有明确的清晰的经营战略，指导企业创新竞争优势。在此，笔者通过此书对日本企业的经营模式分析，探讨战略竞争的重要作用。

一、战略竞争，比经营效率更重要 日本公司所谓的与众不同的管理方法，现在比较**的实践包括全面质量管理，连续改进和适时制造。在全面管理和连续改进方面，日本的竞争风格是做和对手一样的事，但是要做得更好，这种思想在20世纪70年代及80年代早期获得了成功。然而，伴随着这种成功，价格长期处于低利润的水平，它导致了竞争的趋同，即意味着某一产业中的所有竞争者在一个零和竞争中互相模仿，这种竞争侵蚀了价格，破坏了利润。日本管理中缺失的环节就是战略。战略就是通过提供与竞争者不同的价值混合体来取得*特的地位。 用日本式的方法进行竞争还存在一个更严重的问题。用残酷无情和思维单一的努力来取得*佳生产，会导致竞争趋同，也就是说，一个行业中的所有竞争对手在同一维度上进行竞争。当竞争对手依赖同一个供应商、提供大体相同的产品种类、特征和服务，使用相同的分销渠道，适应互相之间的生产过程，竞争则变成了沿着同一条道路的没有赢家的赛跑。因为在日本公司只有把竞争界定在经营效率的意义上――同时改善质量和成本――它们使自己几乎不可能永远获得成功。 在经营效率上失去决定性的**地位后，增长放缓和竞争趋同成为日本公司的沉重包袱。仅仅依靠经营效率来开展竞争将对竞争的双方造成伤害，导致互相之间的摩擦和商战。纯粹的经营效率提高无法转化为任何一方的相对改进。由于只在经营效率上进行竞争，许多日本公司落入了它们自己设下的圈套。 在我国许多企业的竞争方法，也与此相似，在家电行业，*为显著，由于缺乏战略，每一家公司提供的都是价值几乎相同的产品，顾客只能被迫在价格上做出选择。这就不可避免地降低了价格水平，并减少了利润。同时，竞争趋同导致了重复建设和严重的生产力过剩趋势；这不但排除了竞争者之间的差异，也伤害了整个行业。竞争重心转向价格，势力转移到购买者手中，**压力更大了。 虽然大部分日本公司都缺乏*特的战略，还是存在几个明显的例外，SONY的胜利并不在看板或TQM上做得更好。它的胜利在于它有一个*特的战略，针对不同顾客生产不同的民用电子产品，然后高价售出，并用*特的方法进行市场营销。一开始的时候，索尼强调原创性，而不管成本有多高。当它制造出特丽珑...More...↓