海外并购中的民族主义情结

嘉 宾： 薛 勇 理实佳讯管理顾问公司**咨询经理 高 中 清水同盟主席 武文胜 长城企业战略研究所总经理 苏小和 和唐财经研究院院长 被民族主义鼓舞的收购案 主持人：中国企业在**市场的收购行为越来越引人注目，在已有的案例中，我们不难发现，某种情绪在左右企业和人们的行为，中国企业的并购大都是一副志在必得的架势，不惜导致收购“溢价”。而一旦收购成功，似乎是一件非常有民族荣誉感的事情。 苏小和：这种情绪也可以称为国家主义情绪。跨国并购本来是一个战略话题，但我在研究这些案例的时候发现，却是一个人文话题。中国这一代企业家的使命感非常强烈，前不久我在武汉的看守所见到了德隆的唐万新，我觉得他的身上有一种宿命般的社会责任感和狭隘的民族主义情绪。中国的市场经济分工很不清晰，一锅烩，很多企业家把**使命、个人价值、国家价值，企业价值全搅在一起。而企业的制度建设、战略，管理也都不清晰。这些企业家总是在追求宏大叙事，总是在告诉自己：**兴亡，匹夫有责，总是在做任何一件事情的时候，强迫自己把国家利益、民族利益和企业利益，个人利益绞在一起，并自以为是地认为这才是*宝贵的品质。事实上，更多的时候，就是这种乌托邦式的使命感让我们目中无人，看到了远方虚无的美好情景，却对脚下的细节视而不见，强调了群体的价值，却对个体价值有意识的戕害。市场经济需要清晰的细节分工，企业只需要做好企业的事情。在跨国收购的过程中，这种民族主义的情结表现很明显，尤其是国有企业。 薛勇：可以肯定，德隆非常强烈的社会使命感是导致今天**的重要原因之一。从**、文化上看，德隆带有很深的中国文化烙印。很多中国企业无法摆脱**文化的色彩，一开始做企业，后来是谋求社会**影响力。德隆的产业整合是属于内部并购，跨国并购也一样――做很大的局，做的越大可用的社会资源越多。商业就是商业，**就是**，各有各自的规律，不能把两者搅成一团。对于企业家来说，跨国收购一定是基于商业目的，如果目的不纯，就要付出代价，溢价也好、泡沫也好，都会影响企业发展。 高中：许多年以后，当我们再次回忆中海油收购美国尤尼科石油公司事件，肯定会发现这是一桩国家主义操纵公司*理的经典商业案例，无论是美国人，还是中国人，商业本身退到了其次，而国家主义价值观成为了世界观和方法论。尽管有很多国家主义的理念在支持，傅成玉在公开场合却又必须消解国家主义的影子；而以全球化为追求目标的美国人，一旦遇到资源的市场分配，特别是诸如石油等不可再生的资源的市场流变，也会不由自主地张开国家主义的旗帜。 武文胜：国有企业的海外收购行为有相当重的国家主义色彩。我觉得从某种程度上说，国有企业还不是真正的企业。它们在制度上没有破产之忧，也没有公司*理上的权责制衡。而且，可以不断注资、可以随时剥离不良资产、可以特批海外上市。国有企业本身有比较浓的**色彩，企业家都有行政级别，企业本身拥有垄断性的资源。由于没有经营成本的硬约束，银行对国企的支持力度也很大，所以国企更有资源更有机会更有规模地进军一个陌生的产业和市场，而且往往气宇轩昂义无反顾。它们不屑于蝇头小利的讨价还价，不需要日积月累的经验萃取，当然更不麻烦什么公司*理的商业程序，体现的是临危受命的气魄，担当的是国家战略的使命，不鸣则已，鸣则惊天动地，一剑封喉。 主持人：民族主义虽然只是一种情绪，从另一个角度看却是一种不高明的收购策略。 薛勇：并购技巧对于中国企业的...More...↓