创业资讯
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按中国连锁经营协会发布的数据，截至2005年底，中国的特许体系数量达2320个，加盟店有16.8万个。今年发布的《2006中国特许经营发展状况蓝皮书》中，行业的新变化、新亮点不少，细读《蓝皮书》，可以发现很多有价值的线索。 中国的特许经营已覆盖了世界特许经营体系的大部分类别，按2006年年初EFF**给世界特许联合会的特许经营行业分类，目前我国特许经营已覆盖了该分类的所有13大类别，只是在办公、商务供应与服务大类中的人力资源服务、税收、保险、会计、广告等方面还是空白。 特许企业转移战略** “拷贝成功，复制**”，这是特许经营的一大特点。记者在采访中发现，不少投资者都有创业的梦想，但很多人苦于找不到合适的项目，即便找到项目，也经常苦于品牌认知度不高，而很难做得**。这时，**建议，不妨考虑以加盟特许品牌迅速成长。 当企业度过品牌初创和规模累积期后，特许经营的战略目标会发生怎样的变化？《蓝皮书》显示，品牌的维护和连锁网络的价值挖掘，已成为企业特许经营工作的新**。 一个有趣的现象是，2005年，特许企业开始放缓加盟店的发展速度，一些企业开始增加直营店的数量，为进入资本市场做准备。这是“眼光向内，练好内功”的一年，很多特许企业加大了培训、督导、品牌维护和人力资源开发的力度，更重视产品研发、差异化定位和业态调整，利用加盟店的网络优势，在自有品牌产品开发、向产业链的上下游延伸、整合现金流、多品牌发展等方面进行探索，为加盟者**更大的**空间。特许企业的经营之道开始有以下转向： ――――优化**模式，提高加盟店的**性。 一些特许企业开始延伸产品和服务内容，增加连带销售，如在亲子教育中增加玩具和图书销售，在提供美容服务的同时销售商品等；降低加盟商运营成本，如整合采购...More...↓
