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“产供销一条龙”PK“主业回归” 文/王吉万 前些日子，我参加了一个会议，有的企业在介绍自己优势时说：“我们产供销一条龙，服务**、具有很强的竞争力……”听后，我的心头涌起一股难以明状的滋味。 中国企业在上个世纪八十年代、九十年代，“产供销一条龙”可能是个很大的优势，因为那时的企业资源相对比较丰富，很多企业就凭借其完善的产供销系统建立起了竞争力，获得了一定的市场。前提是企业对产业链的整合占据了资源优势。 然而随着市场竞争的深入和各种信息的透明化操作，以及国内市场**化、**市场国内化的竞争新格局的形成，这种“产供销一条龙”模式就受到了*大挑战，这也是有些企业多元化开始的征兆。在一个差异化的竞争时代，企业再提什么“产供销一条龙”是核心优势，就显得非常落伍了，就离被市场淘汰不远了。服务外包、产业分工、主业回归，这个发展趋势已经证明了在企业经营中你攥紧的非核心能力东西越多，你背的包袱就越沉重，你的经营成本就越来越**不下，到*后就会累死在“产供销一根绳”上。 我们回头看看那些做得**的企业无疑都是“微笑曲线”上的骄子，如微软、戴尔、IBM、可口可乐等，他们攥紧的是核心能力中的研发、技术和渠道、销售，单纯花在制造链条上的精力已经越来越少，外包服务整合**资源为我所用，向自己的主业回归再回归，目的就在于降低成本，分散风险，集中资源。既要搞生产制造，又要非集约式采购，既要自建渠道**市场，又要搞物流仓储，这样的企业是越做越累，处处是风险和成本，处处需要庞大的人力资源和现金流，而一个企业在竞争如此激烈的市场环境下，又如何能游刃有余呢？“产供销一条龙”又何尝不是一根高成本运营与充满风险的套头绳索呢？ 中国鞋业未来的竞争也是如此，单纯依靠所谓的低劳动力成本、...More...↓
