创业资讯
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一、人力资源管理的变革是经济**化和知识经济的必然要求 在知识经济时代，网络技术的发展为企业走向**市场提供了技术支持，跨国公司的兴盛带来了经济的**化和一体化，无边界组织已经扑面而来。**化在人力资源管理方面的影响主要表现为：**，随着企业走向世界市场，跨国界的合作与联盟正在变得日益普遍，**人力资源战略联盟与竞争合作成为可能。第二，**化带来了跨文化的交融与磨合。人力资源管理必须要回应**化与文化多元化的选择，承认文化多样性，重视价值观的差异，强调跨文化的人力资源管理和多元化的培训。第三，组织的**化，必然要求人力资源管理策略的**化。人才流动、人才市场竞争的**化，要求我们要以**的视野来选拔人才，来看待人才的流动，尤其是我国加入WTO以后，人才的价值更多的是按照**市场的要求来衡量。第四，以信息网络为工具的虚拟工作形式呈不断增长趋势。网络及虚拟技术弱化了传统的办公环境的概念、强调了人力资源住处化管理。 所有这些影响或要求，促成了新世纪人力资源管理两大层面的变革：战略性人力资源管理变革和技术性人力资源管理变革。 二、新世纪人力资源管理战略性变革 1.战略角色转变未来十年，人力资源管理面临着来自组织更高的要求和期待，必须从传统意义上的行政管理转变成为组织的战略管理，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供人力支持。美国**石化企业AMOCO的人力资源总监魏纳・安德森指出，适应未来经济发展和市场竞争的需要，理想的人力资源应该是用25%的时间着手战略性人力资源规划，用50%的时间考虑人力资源咨询和技术开发，还有25%的时间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性工作。所以新型人力资源管理应该着眼于有效地促成组织与员工个人的绩效改革和潜力开发上。 2.观念变革：从人力成本到人力投资的转变 由于人力投资计入生产成本，因此过去企业想方设法减少人力投资以降低成本来提高...More...↓
