论民营企业的管理

摘要：面对瞬息万变的市场风云，压力与动力齐驱，风险与机遇并存，企业要在竞争中取胜，求得生存与发展就要求新的管理方式。文章从多个方面探讨了民营企业的管理。 关键词：民营企业；管理者；精益生产 原材料价格不断的上涨，客户对产品的质量要求不断的提高，工人的工资随着物价的上涨也水涨船高，而产品生命周期不断的减短，产品价格不断的降低，市场竞争异常激烈，给企业带来了**的挑战和压力。今年以来，由于**金融危机及国内经济从紧政策等因素的影响，温州大约有20%的中小企业处于停工或半停工状态，也有部分企业硬撑着。 面对瞬息万变的市场风云，压力与动力齐驱，风险与机遇并存，企业要在竞争中取胜，求得生存与发展，就要“立足市场、以变应变；以人为本、科学管理；以客为尊、诚信经营；持续改进、顾客满意”，就要“严格管理、规范管理、创新管理”。 管理具有五种因素：计划、组织、指挥、协调、控制，因此就要关注八点： 一、管理者的素质 公司的成功越来越依赖于管理，管理的好坏是决定一个企业的实力和竞争力的*重要的因素之一，小小的失误，就可能会导致全盘皆输，成功取决于细节，因此要“关注细节、规范细节、改进细节”。 管理是企业自救出路、谋求发展的手段，没有**的管理，企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争中。而管理的成效往往是决定企业工作成效的*关键的因素。要把企业管理好，*先要提高管理者的素质，那么要成为一名**的管理者，务必要具有**的品质、要有丰富的知识、要有良好的心理素质、重视实践。因此就要注意以下七点： 1．目标决定行动。作为管理者，必须要有一个目标，才能做到长计划、细步骤、精安排，这样才能真正搞好管理工作。 2．做事绝***。日事日毕，日清日高。尤其是质量过程控制和生产进度控制，直接影响到废品率的高低和企业的信誉，时刻要牢记时间就是**，效率就是生命。 3．有效管理企业。企业是由大家构成的，因而管理者就必须协调企业内部，不断与员工沟通和保持亲密接触，将事论事，消除各种分歧和矛盾，使整个企业汇集力量，共同为提高产品质量和产量而努力，以满足顾客要求。 4．充分发挥长处。管理者要发现和充分利用各种资源和长处。****的企业文化，利用各种规章制度，用优胜劣汰的竞争机制，调动各方面的积极性。 5．科学合理决策。决策的成败，关系到企业的兴衰。企业必须要有战略决策和战术决策。在战略上要轻视竞争对手，在战术上要重视竞争对手。孙子兵法：“知己知彼，百战不贻”，要在商战中取胜，就要清楚的了解竞争对手。 6．要管人先要做人。21世纪是知识经济时代，管理由过去的刚性管理逐渐向柔性管理方向转变。要求管理者从“管理型**”向“**型管理”方向发展。所以必须把西方的管理科学同中国的**艺术有机的结合起来，要求管理者不仅要具有技术技能，人际关系技能，综合分析问题能力，创新能力，还必须具有**的品质和良好的心态，也就是说要具有人格魅力。 7．不断提升自我。冰冻三尺，非一日之寒。能够卓有成效管理是一个长期学习的结果，只有不...More...↓