“空降兵”为何匆匆下马?

一、不适应新组织的文化, 二、不适应新组织的游戏规则, 三、不适应新组织的权力架构, 四大原因注定“空降兵”匆匆下马,

适应性问题是“空降兵”进入一个企业后常常会遇到的困境，通常表现在以下三个方面：

每个企业都有自己特有的文化，如果我们从外企，甚至国外，或是“海归”中引进一个“空降兵”，很可能会发现很多企业文化上的问题。中国的企业很重视人际关系，很注意领会**的意图和心思，开会时我们会很小心地讲话，生怕得罪人。然而，很多海外回来的人或是在外企工作过的人，并不适应这种企业文化。他们可能比较习惯就事论事，直言不讳，这又是另外一种文化。因此，有些时候，他们在国内的企业里，尤其是国企，可能会遇到这样的文化冲突，产生适应性的问题。

二、不适应新组织的游戏规则

如果你的**晚上经常要应酬，陪客户喝酒，并且要你作陪，你怎么办？客户让你喝酒你能够**不喝吗？这就是所谓的游戏规则。在中国这样一个饮食和酒文化历史悠久的国家，喝酒吃饭是我们谈生意必不可少的一个环节，有时甚至是生意成败的关键。再比如，在有些公司里，不加班到晚上九、十点钟，就不被称为苦干、实干，不愿意牺牲星期天到公司来加班，就不算是真正的有上进心，在公司里动不动就提到自己的老婆孩子，就表示是个没有志气的人。这样的游戏规则和操作模式也并非每个人都能够适应的。

三、不适应新组织的权力架构

在很多国内的民营企业中，有着家族经营的传统。儿子是经理，父亲是董事长，母亲是副董事长，女儿是财务总监，像这样类似的情况并不少见。很多民营企业引进了一些职业经理人，职业经理人要报销50元*，要**批，结果**不在，**儿子就签了个字。儿子在公司只是个经理，**是董事长，职业经理人是总经理，没想到总经理的账单，经理就批掉了，因为他是**的儿子。这种奇怪的权力架构，在我们的民营企业里非常普遍，像广东、浙江和福建的很多民营企业，都有这种类似现象。于是，很多职业经理人进入这样的企业中都会不适应。

四大原因注定“空降兵”匆匆下马

“空降兵”不容易成功的原因大致表现在以下几个方面：

一、对企业环境和企业文化的不适应

主要表现在其思维模式、行为方法及工作作风等与企业已形成的做事风格不一致。一方面，“空降兵”们过于自信自己对企业的掌控，不愿对任何企业旧有的习俗有所适应；另一方面，企业对新人总是心存戒备，很难对他们稍有出格或不同于企业旧有规章的举动有所包容，知识的碰撞、人格的冲突始终是彼此无法回避的问题。

二、人际关系不融合

因为“空降兵”进入企业后，没有平衡好各派系之间的利益，陷入办公室**斗争的漩涡之中。

三、“空降兵”空降之后，没有取得公司关键人物的信任和支持。

四、 求胜心切，急功近利。

**的思想往往决定“空降兵”的成败

**对“空降兵”空降成败有非常重要的影响。

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