从中国银行实践看国有银行股改

构建科学的公司*理架构 从2004年8月26日开始，中国银行改制为股份公司，汇金公司作为国家授权的投资机构，代表国家依法行使出资人的权利和义务。股东大会是中行的*高权力机构，决定收购、兼并等重大投资方案，选举董事和由股东代表出任的监事，审议批准董事会和监事会的报告，以及有关法律法规规定的其他权限。董事会是决策机构，对股东大会负责，决定本行经营计划和战略方针，聘任了多名**知名专业人士担任*立董事。董事会下设五个专业委员会，协助董事会履行职责。监事会是监督机构，对股东大会负责，对中行的董事会、**管理层尽职情况进行监督检查。行长对董事会负责，组织开展银行的经营管理活动。新的公司*理架构形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间的相互协调和有效制衡机制。 制定清晰的发展战略 中行的发展战略是坚持资本约束优先，建立可持续发展机制，从片面追求规模扩张转向强调质量和效益，合理安排资产业务发展的总量和结构，防止授信资产过度扩张。 同时抓住创新和服务，加快培育核心竞争力。以**化、多元化的机构和业务为支撑，按照规范化、标准化和差异化相结合的原则，加强产品整合和创新，形成一批具有*特竞争优势的产品和服务，满足客户日益多样化的需求。充分利用2008年北京**会**银行合作伙伴的地位，全方位创建中行优势品牌，努力提升服务质量。 健全和完善风险内控体系 中行围绕风险管理体制机制改革，**了一系列加强风险管理的具体措施。 调整风险管理组织架构。在董事会下设立了风险政策委员会，负责审定重大风险管理政策制度，并监督执行，进一步提升了风险管理层次。引进了**专才担任信贷风险总监，这是国有商业银行在高层管理人员中引入**专才担任实职的一次重要尝试。 推进授信审批集中，改进和完善授信决策机制。在充分调查研究的基础上，逐步将新增授信业务集中到总行和一级分行审批，提高了在全辖范围内配置资源的主动性。 推进...More...↓