面对剧变环境 企业的困境与挑战

一.预见能力的挑战 过去企业把事情做好，实现战略非常重要。但IT技术的出现和应用改变了世界的格局，信息短缺时代结束了。社会和企业的复杂程度倍增，我们以往发展的管理科学已指导不了今天的实践。我们都发现：此时预见明天，*先一步看到趋势已经成为企业*大的一项任务。 二.突变能力的挑战 你的组织有没有办法使自己发生突变？ 任何时候，你都不能**你有了*正确的方向，你更不能**可以抑制乃至消除企业中的复杂。那么问题是：你的企业能提着自己的头发把自己从泥潭中***吗？ 三.产业与金融技术的结合 今天的企业运作，再加上金融技术，可以在3-5年内**过去几十年、上**才能**的企业，而且这个速度在加快。快速资本膨胀使企业发展的可能性、空间从未有过的开阔，今天我们的挑战是如何运用好这二者之间的关系。 四.自我改善的挑战 过去一个企业可以侦察竞争对手，研究它的政策、发展，并拟定出制衡之计，从而加大自己的胜算。今天的企业这样干已经行不通了，它的对手在**，在任何一个角落里，印度人在新德里为美国人开发着软件；一个歌星被卡通人物*走了歌迷；NASDAQ股市**使更多资金流入石油期货市场，挑动了**能源危机；美国加州的电力法规使硅谷电力短缺已长达一年，甚至有可能使硅谷溃败；IBM进入咨询行业。 不管是企业、资本，它的对手也不明确了，企业的竞争对手会从任何一角落出来，甚至有可能是某个威胁点放大出现，今天企业要迎接的难题是，任何人都可能成为你的对手，你也无法对着这些每一个可能的对手去制定对策，你**能做的是：无止境的对准自己的短处开*；无止境的找出自己的问题，再开*。 五.如何在**构成的生态链中左右逢源 过去一个企业极力地将内部资源配置好，这个企业即可获胜，可以超出竞争对手了。但今天，一个企业如何整合各种内外部资源，在**构成的生态链中左右逢源是一个**的难题，既可以吃到午餐，又不会成为他人的午餐。而且吃得又多又好，可以常吃不衰。 六.如何实现驱动 过去企业中是用业绩、职务来换取权力，实现指挥与命令，为了**每个人朝我们指定的方向前进，我们设计了各种激励措施来驱动员工前进。为了解决他们之间的孤独、受挫感，我们使用企业文化。而今天的企业中知识型员工的增多，使业绩、职务取得的权力没有实质上的指挥能力。取代它的必须是知识。一个员工付出的知识愈多，别人对他的依赖就愈大，前者就获得了权力，但这只是短短的一会儿，你的知识就会被控制或转移到他人身上，你又得不停的去获得知识，再回来付出。这将成为二十一世纪*公平的一个激战： 能者为师，知识=权力 也就是说，你得不停地付出知识，以获得相应的权力，无疑这将成为知识型组织**的驱动，问题是：你如何实现它。 七.方向大于一切 过去我们有时间试错，慢慢地总结规律，但今天的现实，使我们没时间试错，也没办法试错，每个决策都有可能会被放大成一个灾难性的结果。今天的企业挑战是如何抓住现有方向，把它走好。同时，如何关注新的更好的一些方向，研究、掌握它，并在某一天把企业引到新的方向上去。 八.组织的智商对付不了复杂 ...More...↓