张一飞：保持民营企业活力的八个关键

1、继续保持企业的高度灵活性： ,2、继续发挥民营企业节约的习惯 ,3、继续发挥民营企业勤奋的传统 ,4、警惕自己不要变得谨小慎微 ,5、强化制度建设，避免企业的制度性缺陷 ,6、强化企业执行文化的完善与建设，避免企业的文化性缺陷 ,7、敢于面对职业经理人 ,8、敢于制定合理的战略，并将其分解成可执行的

经过多年的发展，中国民营企业开始在国民经济中承担越来越重要的作用，有些企业如华为、美的、比亚迪等更是成为各个行业中的**者。但是，更多民营企业在发展到一定规模以后，就开始停滞不前了，究其原因有很多，相对应的解决办法也层出无穷，**学者多有论叙，笔者曾经在民营企业服务多年，对民营企业的发展多有感悟，觉得要解决民营企业的持续发展问题，真正的办法还是只能在企业自身来寻找。

想要民营企业继续保持活力，以下这几点是十分关键的：

1、继续保持企业的高度灵活性：

中国的民营企业一般都是草根出身，在其发展过程中*大的特点也许就是其灵活性，在民营企业与**企业的发展竞争中，就有小舢板战胜航空母舰的比喻。但是企业到了一定规模以后，有些民营企业失去了原来耐以生存的核心优势，在没有真正长大以前就沾上了大企业病：机构庞大臃肿，决策迟缓、人浮于事、推委卸责等。

保持企业的高度灵活性的办法有很多，其中保持组织机构的简单、**可能是*关键的了，在民营企业取得一定成就以后，有些**为了安抚功臣，论功行赏时，往往会给予功臣们职位，从而企业可能会在一定程度的成功后就导致了组织臃肿的结果。因此民营企业的**们切记：对于同打**的兄弟，宁可给多给**奖励，也不要随便授予官职。

有这么两家公司：A公司，40亿左右的规模，5个部：国内营销部、海外营销部、生产制造部、财务部、综合管理部；副总层面的人就是2个，还是部门**兼职，中层以上干部不到1%。分工明确，反应迅速，虽然面临激烈竞争，但是每年都有40-50%的进步。B公司，不到10个亿，部门20多个，中层干部占职工人数比例将近10%。面临机会时，企业经常陷入扯皮之中，笔者仔细分析过这两家企业，虽然说组织结构与干部数量问题不是这两家企业形成经营上的*大的差别的**原因，但可能是*关键的一个因素。

2、继续发挥民营企业节约的习惯

中国的民营企业基本上是节省出来的。但是这个民营企业成功的法宝却从来不会被**们公开认同，因为很多***怕别人说他小气。而当民营企业在取得初步成功以后，就被一些心不甘、情不愿的摊牌所困，其中一些**为了面子，死活撑着将辛苦挣的*拿出去，即使影响自己的生产正常经营也要硬挺，并且有些**为了证明自己大方、有*，还主动进行一些力所不能及的赞助，*终将自己弄垮。

另外一种类型的**，生活上还能够比较节约，但是有点*以后就胡乱投资，也是不节约的行为，毕竟*来得不容易，要想企业正常发展，就要在投资上也要节约办事，这方面，吉利汽车就做得很不错。

再次提醒初步成功的民营企业家，节约永远是成功之宝，不要有了一点成就，就忘了自己起家的传家宝，节约是种美德，公开承认又何妨。

3、继续发挥民营企业勤奋的传统

民营企业在初创期间，基本上是从外部生存环境到内部资源都是不具备...More...↓