影响企业和谐发展的可能性危机分析（2）

财务危机是指民营企业在快速增长或加大投资时容易出现的资金周转不灵或现金断流问题。通常的成因是在生产发展、市场占有率提高的时候，民营企业家无暇顾及财务制度建设、一味扩大订单量，这会导致边际利润下降甚至被牺牲。生产或服务过程工作量超载、人工成本和库存增大、客户迟付款或有坏账产生的时候，如果突然碰到市场变化或同行竞争的冲击，就会造成财务危机，严重的还会造成民营企业破产。 财务危机的风险分为两类，一类是经营风险，如错误的战略，员工能力、员工思维及公司内部*理欠缺，组织缺乏应变力，竞争对手壮大导致的市场份额下降;一类是财务风险，如过度**，如固定成本过高，成本可控性差，如应收账款收不回，固定资产比重过大，财务管理权限过于分散。尤其要注意的是,目前我国不少稍为大一点的民营企业都在追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻民营企业经营风险，使民营企业走上健康稳定发展的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使许多民营企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。在财务资源有限的条件下，实行多元化投资，必须充分考虑并合理解决民营企业资产结构与资本结构的有机协调、**性与流动性的有机协调等财务问题。从**性看，基于流动资产与固定资产**能力上的差别，以及短期资金与长期资金筹资成本上的差别，“净营运资本”越多，意味着民营企业是以更大份额的筹资成本较高的长期资金运用到**能力较低的流动资产上，从而使民营企业整体的**水平相应地降低，反之亦然。民营企业财务危机的征兆有很多，例如:销售的非预期下跌、平均收账期延长、三角债严重易酿债务危机、账目长期纠缠不清或处于混乱状况、内部缺乏监督机制、追逐短期利益、管理者损害民营企业利益、销售额持续下降，缺少运作资金，人才频频跳槽，交易记录恶化、过度规模扩张、财务报表不能及时公开、过度依赖贷款、过度依赖某家关联公司等等，这些现象都是值得民营企业管理者注意的。此外，给民营企业带来财务隐忧的还有其他信号:如管理层重要人员、董事或财务会计人员的突然或连续变更。引起轩然**的集体辞职通常是该民营企业存在隐患的明显标志。财务是民营企业运营的核心。 在一名财务总监的眼里，财务危机对公司危害的严重性是*高的;但是只要懂得利用一定的方法防范它，就能把财务危机带来的风险降到*低。科学预测是财务运转正常的根本，对付财务危机的法宝就是严格的预测系统和崇尚稳健的财务原则，用信息化和制度化管理工具防范财务危机。实业经营型的民营企业家必须随时监控民营企业的现金流状况，特别是经营活动现金净流量，需要...More...↓