经营业绩考核管理在国有企业的内部应用

摘要：主要阐述经营业绩考核产生的背景，经营业绩考核管理的基本内涵，经营业绩考核的主要内容和做法，经营业绩考核管理内部应用的效果，经营业绩考核管理的发展方向。 关键词：业绩；考核；奖励 引言 党的十六届三中全会《决定》明确指出：“国有资产管理机构对授权监管的国有资本依法履行出资人职责，维护所有者权益，维护企业作为市场主体依法享有的各项权利，督促企业实现国有资本保值增值，防止国有资产流失。建立国有资本经营预算制度和企业经营业绩考核体系。”***总理在2004年**经济工作会议上进一步强调指出：“建立和完善激励、约束机制，在**企业全面实行年度经营业绩责任制和任期经营业绩考核责任制，各地也都要对所监管的国有企业实行严格的经营考核制度。”自2003年始，在***国有资产监督管理委员会的**下，经营业绩考核这一管理手段在各大国有企业得到了很好的运用，据2004年快报数统计数据，181户**企业实现利润4784.6亿元，同比增长57.6%，净增了1749亿元。 一、经营业绩考核产生的背景 20世纪80年代，在长期计划经济体制的影响下，大部分国有企业一直处于重安全轻效益、重生产轻管理、重外延扩张轻内部强化，普遍将安全和生产作为*要经营目标，而忽视了企业内部管理。在改革开放初期，长时间的买方市场和企业生产**记录虚高掩盖了粗放管理的弊端，成本控制意识淡薄；随着改革开放的深入，特别是“九五”期间我国市场经济体制改革进一步加深，市场逐步转变为卖方市场，价格机制开放，行业内与行业间的竞争都开始加剧，生产力被大量投入，甚至出现过剩，部分行业开始出现*额亏损；此外，**市场放开，国有企业同时还面临与国外企业的激烈竞争。国有企业如何走出负**的泥潭，转变增长方式，实现进一步的发展成为经营者面临的*要难题，因此寻求一条用管理的手段推进效益和效率同比提高的道路势在必行。也就是说要实现从粗放经营向集约经营的转变，走“安全、生产、效益型”的发展路子。 在危机的压力下，**经营管理新局面的要求被提出，为建立一种“对外抓市场，对内抓管理”的机制，作为企业战略管理手段之一的经营业绩考核管理，开始被推行。科学灵活地运用考核机制，来有效地控制成本，增加收益，成为经营管理者思考的新课题。随着部分企业应用的成功，经营业绩考核开始引起国家企业管理部门的重视，2003年国家颁布实施《**企业负责人经营业绩考核暂行办法》后，***开始在各大成员企业中全面实施这种管理模式。 二、经营业绩考核管理的基本内涵 经营业绩考核管理的基本内涵是，根据企业在一定时期的经营总方针，确定经营总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开；通过上下协商，制订出各层次、各部门以至每个人的分目标；并使总目标指导分目标，分目标**总目标，从而建立起一个自上而下层层展开，自下而上层层保护的目标体系。*终把目标完成的情况，作为考核经营业绩的依据。 经营业绩考核是一种以经营目标为指导的管理体系。它将企业要达到的经营目标，借助目标自身的作用来激发人们的正确动机；通过强调成果，焕发成就感和自信心；通过自主管理，*大限度地调动人的积极性、主动性和创造性，...More...↓