创业资讯
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食品企业的质量性增长侧重于对现有操作的改善和资源的整合，基于企业现有资源进行系统操作，以实现企业的快速增长。
销售额是企业运营的***果体现，是企业增长的*直接成果。销售额增长不仅是一时的，更是长远的、可持续的；销售额的增长是良性的，不是靠压仓、移库和骗销来实现，而是真正的终端动销和购买。
企业是追逐利润的经济组织，获利是其天性，而持续的获利是其快速增长的目标之一，也是企业运营的*大追求。
3、市场占有不断扩大
产品覆盖区域不断增加，客户不断递增，覆盖越来越强，产品的市场占有率越来越高，对消费人群的满足越来越强。
品牌是企业的重要标识，是产品快速销售的重要**；对于**品牌的系统打造是企业的重要任务，**的品牌也是企业快速增长的重要目标之一，同时也是企业实现快速增长的重要途径。
二、质量性增长如何操作
1）对原有检讨修正。企业战略是企业运营的重要指向，其基于既有的商业环境制定，但环境在变，企业战略也需要适时的**，对原有战略的及时检讨、及时修正是必要的，这将大大有助于企业的商业运作。
2）战略定位清晰。战略定位要清晰明确，锁定“既有目标客户”，以消费者需求为导向，为客户**价值，以定位彰显企业品牌，以战略整合企业运营，清晰的战略定位将是企业商业运营的重要助推剂。
3）战略选择与企业资源能力相匹配。针对新商业环境的变化，企业会有不同的战略假设，而并非每个战略假设都是对的、适合的，企业需要从自己的现状出发，认清自己的资源能力，再与战略假设相匹配，从而做出正确的选择。
2、品牌规范执行
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