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我想与关心科龙的朋友们谈的话题是，科龙到底可惜在哪里？ 我的了解是，产权体制是造成“科龙，可惜了”结局的重要原因之一而非全部，我认为科龙可惜之处主要有三点： 1.产权体制：这是不是造成“科龙，可惜了”结局的**从专业上讲我不懂，但就顺德家电行业20多年至今的发展史告诉了我们一个虽属地区个案、但值得深思的实证：顺德的家电企业大致可以分三类，**种类别是，一开始就是私有产权的公司大多活得挺好；第二种类别是凡属国有或集体所有但中途实施MBO的公司均快速成长；第三种类别是曾属国有或集体所有但中途把股权卖给“外人”的均结局悲惨。 顺便说一句，在格林柯尔与科龙原大股东股权转让正式签约前，时任董事长徐铁峰曾召集部分科龙高中级管理干部开会讨论过MBO的可行性，但据说此提议被原大股东**驳回，无疾而终。 2.公司*理：科龙与其他大多数中国上市公司一样，多数情况下都是大股东及其代言人一人说了算，董事会和监事会等几乎形同虚设。结果当然是“成也萧何，败也萧何”。 众所周知，在中国，造成上市公司*理不佳的原因是多方面的，大股东、董事、监事及高管、会计师、律师、交易所、**监管和法律监督机构均负有不同程度的责任，这肯定需要一个进步过程。 3．经营管理：一是战略管理上的失误。自1996年**次上市**至2002年2月1日，单从财务结果上看，几乎所有的“不熟也做”的投资行为带来的都是程度不等、累计很大的负面的财务结果,尽管其中部分投资决策现在看也是正确的,但没管理好；二是在日常经营上与***的同行对比有一定程度的落伍。主要表现在市场观念和营销方法落伍、品牌数量和产品品种太多、整体成本太高、会计和财务管理基础较差等；三是历史遗留包袱沉重（如大股东*额资金占用、大量战略投资损失、应收应付款、正次品不良库存、流通...More...↓
