创业资讯
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隐形**的含义：“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注；而“**”则是说，这些企业几乎**主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着*特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。
这不是一场成本危机，而是需求不足的危机
2009年**经济形势仍不容乐观，近**的世界500强大企业都遭遇不同程度的危机，像有上**历史的北电网络正面临破产，曾经****的美国三大汽车企业岌岌可危，**钱的汽车企业丰田也开始亏损，而在**范围，中小企业的生存问题更令人担忧。
但是，欧洲著名管理大师赫尔曼・西蒙却注意到，在那些遭遇危机的知名企业背后，有一批为它们服务、提供零部件的企业，却不受危机所累，相反发展得很好。它们就是常被誉为“隐形**”的企业。为什么隐形**企业能从容应对危机？HermannSimon接受了《经理人》的专访―Simon被誉为“隐形**之父”，被评为继已故管理大师德鲁克之后*有影响力的欧洲管理大师。
正确认识危机
《经理人》：企业现在都受经济危机所累，你认为，应对危机的关键是什么？
Simon：首先要认清经济危机给市场带来的变化是什么。理解不同，应对的措施就不同。很多人认为，这是生产过剩的危机，如果这么理解，他们就会拼命降低成本，通过降价以*快速度清仓。
但实际上，这不是一场成本危机，而是需求不足的危机，未来充满不确定性，消费者不敢随便花钱。这样理解的话，那就应该想尽办法把产品卖出去。这是中国企业很明显的一个弱点。
《经理人》：你认为中国企业具体弱在哪里？
Simon：中国企业看上去国际化程度很高，能把50%～70%的产品卖到国外，但实际上，这些企业基本上都在被动地等订单，等着通过阿里巴巴这样的中间商带来订单。而真正有竞争力的跨国公司，它一定有直接的海外市场，能直面消费者，能在第一时间知道顾客需求，并且能准确地把企业信息传递出去。
应对危机的三个建议
《经理人》：经济危机造成的冲击还将持续下去，您对企业应对这场危机有些什么样的具体建议？
Simon：就像我刚才说的，把危机理解清楚很重要，然后才能采取针对性的办法。
我给的第一个建议是，不要轻易采取低价战略。因为即使你降价了，消费者也不会增加购买，并且你的竞争对手会跟进。结果会是，经济危机让销售量下降，价格再下降，那么收入就降得更多。宁可缩小规模、产量，也要保持价格相对稳定、顶住市场压力，你可以通过增加员工特殊假期、缩短工作时间，甚至裁员等方式以实...More...↓
