通过中国历史看现代企业管理思想

1.对于管理的原则，我自己提倡三个字“信、雅、达”,2.企业管理层**必须有坚定宏伟的目标,3.团结一致、荣辱与共，是企业管理团队必须做到的,4.做为公司的管理层不应怕暴露自己的缺点,5.做为公司的管理层要有坚韧不拔的性格，要有抗压力,6.现代企业管理者必须大胆启用贤能之人，切不可妒贤,7.企业管理层要善于任用人才，并且驾驭人才,8.企业管理人才很重要的一点就是要有信心、自信,9.企业管理人才切忌

春秋战国，诸子百家，使中国古代思想百家齐放，奠定了儒家、道家、法家等诸派学说，本人非常希望通过这种方式，探讨不同的管理风格和管理理论。

1.对于管理的原则，我自己提倡三个字“信、雅、达”

信即是诚信，自信上下互保诚信，对内对外非常自信，团结一致，壮大公司。

雅即是采用高明的手段来完成任务，从众多的方法中选择*好的方式；达即是结果，达到目标，完成任务。

秦始皇从公元前230年至公元前221年，用了十年的时间，消灭了齐、楚、燕、韩、赵、魏六国，一统**，然后又用了一生的时间统一法令、文字、度量衡、货币、修筑长城、实行车同轨等，如果秦始皇没有坚定的目标，即不仅在地域上一统中国，在制度上也要一统中国的坚定目标，那么秦始皇在十三岁即位后，只会报着固守函肴关，*终被六国联合消灭。

有智慧、有才能的人，如果不能团结一致荣辱与共，那么管理上仍是散沙一盘，各自为攻，而不能成就大业。在六国合纵谛盟时，齐国有孟尝君，赵国有平原君，楚国有春申君，魏国有信陵君，谋士有宁越、徐尚、苏秦、林赫；将军有吴起、孙膑、田忌、廉颇等。军队有上**，集六国之力去攻打函谷关，秦国开关迎击，但六**队以利相合，图谋私利，结果大败而回。

三国时期，曹操发檄文，相邀十七镇诸候共讨董卓，结果长沙太守孙坚力战得胜后，袁术反怕孙坚强大，拒不发粮，致使孙坚兵败，太守刘岱向东郡太守借粮，东郡太守不给，反被刘岱杀死，结果众镇诸候不欢而散。

4.做为公司的管理层不应怕暴露自己的缺点

人无完人，孰能无过，害怕暴露自己的缺点，则必然缺点越来越多，秦朝赵高劝说秦二世胡亥，为了不暴露短处给群臣，深藏宫中，结果国内不断叛乱，*终反被赵高逼得**。

5.做为公司的管理层要有坚韧不拔的性格，要有抗压力

当年楚汉之争、汉王刘邦被项羽不断打败和追杀，有一次项羽攻破城池成皋，刘邦被迫一人逃走，甚至到了汉军逐渐强大到与项羽可以分兵对抗时，还在固陵被项羽大败，但刘邦*终还是在垓下大败楚军，追杀了项羽，而建立西汉。

所以一个管理层必须要有这种坚韧不拔的性格，要有抗压力。

6.现代企业管理者必须大胆启用贤能之人，切不可妒贤

战国时，孙膑与庞涓曾一同学习兵法，但庞涓嫉妒孙膑的才能，割断其双脚，并在脸上划刻涂墨，害怕他在魏王前胜过他，但孙膑利用减灶之策，故露齐军怯懦，*终在马陵射杀庞涓。如果庞涓能大胆启用孙膑，共辅魏王，怎会有此下场。

7.企业管理层要善于任用人才，并且驾驭人才

作为企业的管理层必须具备驾驭人才的能力，切不可骄纵属下，放任属下，这样才能在商业战场上驱使人才为企业共同的目标而奋斗。

汉王刘邦有一次与韩信谈论诸将的才能高下，汉王问韩信说：“如果是我，能率领多少兵？”韩信说：“陛下*多也不能超过十五万。”汉王说：“如果是你，...More...↓