海信经营革新（TPI/TPM）前世今生

TPI/TPM序幕；TPI/TPM是什么；TPI/TPM推行；TPI/TPM尾声

TPI/TPM序幕

2000年，海信的经营**人周厚健以43岁的年龄，退出海信管理**线，而接替他的是一位铁娘子――于淑珉女士。周厚健在卸任时候，表示希望通过新班子的经营使海信超越以前固有的风格，实现更快更大的发展。于总裁上任后，海信很快频出重拳，如工薪变频空调的推出、南方市场的**，海信的经营稳健风格更多了几分张扬。关注海信的人都在等待着这位铁娘子为海信带来更多的变化。

那几年，韩国三星迅速在中国成长起来，三星的产品在市场上完成了低档向**的转变，成为中国**家电的代表，也是中国家电企业的技术偶像。韩国三星在成为海信战略合作伙伴，为海信提供显像管的同时，其管理也逐步进入了海信的视线。

2001年9月，当三星SDI的韩国社长金泽淳到海信电视工厂访问时，对海信作了十分客气的点评：海信在管理上存在一些不够精细的地方，三星那边TPI/TPM是很好的解决办法，可以相互交流一下。话很简单，但是却正戳中了海信的痛处。像其他国有企业一样，海信的管理数据体系也非常薄弱，特别是对一套繁杂的数据体系如何分解，几乎让海信手足无措。

2001年11月底，于淑珉率领海信的经营管理班子到三星SDI深圳公司作了为期三天的考察，触动很大。回来后，于淑珉在集团公司的中层干部会上做了专题报告，要求在海信推行TPI/TPM，一场从三星嫁接来的“TPI/TPM”揭开了序幕。

为了支持海信推行TPI/TPM，三星派遣多达十多位管理**到海信传授管理知识。与三**比，海信更需要脚踏实地的把那些基础知识如QC工具深刻掌握并在实际工作中应用。这些**在海信的标志型建筑物――海信大厦的*高层对来自海信的各大子公司的中高层及管理骨干进行TPI、TPM、TFT和改善提案的培训。

培训结束后，海信成立了“TPI/TPM管理推进小组”，集团总裁助理高嵩担任组长，负责推进的指导、组织培训、推进工作质量的考核。“推进经营**”被作为海信集团2002年的经营方针之一，各子公司的经营方针中也把其作为重要的一条，“经营**”已经被作为海信“提高企业竞争...More...↓