危机下如何把同行甩在后面？

管理故事：

有这样一个故事。说的是两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用呢?我们是跑不过黑熊的!”忙着穿球鞋的人回答说：“我不是要跑的比黑熊快，我是要跑得比你快，只要我能把你落在后面，我就安全了”。

管理启示：

金融危机其实就是一只恐怖的“黑熊”，但不管金融危机有多严重，真正从辉煌走向衰败的其实只是一部分企业，仍然会有一部分企业可以在危机中存活下来甚至发展壮大，进而**出更大的成功。这其中的关键就在于有远见的企业能不能行动起来，把同行远远的抛在身后，让自己成功的摆脱危险。而要实现这一点，必然面临一个问题――如何把同行抛在身后?

分析：

值此金融危机之时，对于中小旅游企业“超车”倒真的是一个十年不遇的好机会。旅企要想实现超车的梦想，只能是先打造自己的“法拉利”，只能是先把自己培养成“舒马赫”再说。以下两招供参考：

现在对旅游企业来说，要寻找新的思路。为什么现在可以弯道超车，因为那些别的车速度慢下来，它们一边要放慢速度，一边要找下一个路标在什么地方，这时候如果超车的话，靠的是良好的方向感知道新的路在什么地方。从经济的角度来说它是“弯道超车”，从文学角度就是“逆风飞扬”。

一般来说，旅游品牌营销要求企业**必须有“头绪”，也就是说，**必须搞清楚旅游企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企业持续**等――这其实就是品牌战略的范畴。谭小芳认为，以下是中小旅游企业导入品牌战略的6***。

从短期和长期利益来看，规模较小的旅游企业通过专业咨询公司的帮助而导入品牌战略，不但能够提升内部管理，扩大自身在社会上的影响力，还能够为旅游企业吸收到更大的发展的资源。六***简单归纳则是：

1、能够集中旅游企业的现有资源和优势，使之形成一个类似浓缩铀的核弹原料;

2、通过专业旅游策划公司的引入，**核弹，释放出各种带来影响力的冲击波、辐射，*大化捕获潜在旅游消费者和合作方;

3、在品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起旅游企业积极、**、以游客为尊的形象;

4、在内部通过旅游品牌的导入，提升现有员工包括工人的品牌理念和品质意识，从而提升整个团队的作战力和凝聚力!

5、通过旅游品牌战略的导入，吸引周围环境的注意，并且提升旅游企业的影响力，从而能够争取到更大的社会资源;

6、**品牌战略的导入和品牌的接触，有利于带动旅游企业现有人员积极留心、学习、积累与品牌相关的知识和信息，从而打造学习型组织。

我国的旅游业要长期稳定的发展，在市场营销方面，必须完成一个重要的转变，即由“点子”营销转向战略营销，由单点策划转为战略策划。目前，我国旅游企业过分地依赖一些短期见效的营销点子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏长远规划，更没有把营销战略融入竞争战略之中。

建议我们的旅游企业家站在整个行业竞争战略的高度考虑问题，进行营销策划，通过营销活动获取尽可能大的竞争优势。有了这样一种观点或认识，营销策划的**就由“出点子”转变为考虑如何获取竞争优势的整体营销策略。

当然，战略营销并不**排斥“点子”。好的营销战略必须有好的点子点缀其间，但在长期的实战当中，笔者发现：好的点子就像一把把开门的钥匙，营销战略执行过程中的许多门需要好的点子来开启，但仅此而已;总之，战略是正途、点子是奇兵。

只要抓住战略策划这个**，把战略策划*...More...↓