自控型管理:让企业家享受轻松驾驭企业的快乐

自控型管理决定企业的规模化发展假如弗莱明没有**青霉素、瓦特没有**蒸汽机、莱特兄弟没有**飞机，就不会有现代医疗产业、现代运输业和现代航空业。人们在享受技术先哲智慧的遗泽的同时，可曾想到如果没有泰勒的科学管理、彼得・德鲁克的目标管理、艾尔弗雷德・斯隆的集团事业部制管理制度，就不可能出现现代化大企业，也就不会有现代化的丰富生活，那些技术先哲的**可能仅仅是极少数人的**品。

现代化的企业源自现代化的管理模式。社会的发展不但得益于技术进步，更重要的决定因素是现代企业管理模式的诞生。无论从现代企业产权层面的*理结构，还是从现代企业经营层面的管理系统，抑或是现代集团公司的管控体制，都不可避免地体现了现代企业的基本管理特征：通过决策、执行和评价与反馈来实现自我控制型管理，而且这种自控型管理随着环境的变化、**竞争的加剧不断改善和进化，呈现出了许多新的特点，譬如说授权式管理、流程型管理等。

那些无视自控型管理的企业，其规模化扩张都必然受到困境或倒闭的惩罚，譬如过去曾经辉煌的亚细亚、德隆集团和刚刚被正弘地产收购的思达地产等。可以肯定地说，自控型管理决定企业规模化发展。

一、人*文化：企业自控型管理的*大障碍中国虽然有五千年的历史文明，拥有许多璀灿的管理智慧，但由于中国当代经济的发展由于受传统人*文化的影响，在现代化的企业管理，特别是规模化管理方面，却一直进步缓慢。

从目前中国成长型企业的管理状况来看，这种现象尤为突出，存在着根深蒂固的人*文化。企业家和经理人普遍把企业中的管理体制问题归结为“人的问题”，甚至还有些所谓的管理**总结出如何管好人的名言：“一切企业问题都是人的问题”，“只要人的问题能够解决，一切企业问题都将迎刃而解”，甚至还把这些人*思想美其名曰为“以人为本”。这种所谓需要解决“人的问题”的“以人为本”的人*观念极严重制约着企业管理水平的提升。

企业中的管理人员出现的复杂的人际关系，相互指责、抱怨极为普遍，都与这种流行观念有直接的关系。企业虽然也导入了现代人力资源管理，由于这种落后的人*观念的存在，使现代化的组织结构、岗位职责、沟通会议和考核薪酬等管理制度，都成了形式工程，成了面子摆设，成了现代企业的假象，还不时发出制度难以落实和执行力差的感叹。在很多企业家、**学者在对那些曾经迅速规模...More...↓