王老吉的局限

问题是，我们是否在王老吉热的同时进行下冷思考：王老吉如果真的想成为***的品牌，还有哪些方面需要加强和注意。

“夏枯草事件”已经反映出王老吉的一些问题，包括“**王老吉”的炒作结尾并不美妙。深究下去，发现王老吉思维似乎有某种局限，仍在惯性中成长，并未与时俱进。

回顾王老吉品牌发展历程，很显然，因为尊崇了特劳特等定位**的经验和理论，让王老吉的发展非常科学而严谨，并在一些广告公司和**公司的包装下，似乎离世界**品牌只有一步之遥。

事实真相果真如此么，在老张看来，王老吉似乎更象是品牌1.0时代的**案例和品牌，明显缺乏品牌2.0时代的网络化、互动特征，除了在功能方面与消费者保持了一种需求关系外，并没有象可口可乐及百事可乐一样与消费者建立亲密关系。

伟大的品牌在于洞悉一个时代，而王老吉似乎并不愿意选择拥抱这个时代，依旧停留在“宣导”式的沟通层面，未免略显老套，如不警醒，极有可能很快落伍。

老张以为，王老吉有两方面值得去探讨：

一、王老吉是否在“忘本”

*典型的事件是王老吉正在筹划推出**饮用水品牌“昆仑山”。但这个新品牌显然违背了很多王老吉成功的“定律”。

*先，王老吉是否到了推出第二品牌的时候，王老吉在凉茶领域的地位真的巩固了么，是否要重蹈养生堂子品牌一大堆，无一是**品牌的覆辙；

第二，王老吉即使推出第二品牌，是否应该推出品类关联品牌，比如各种茶饮料，就像可口可乐各个核心子品牌均是各种汽水一样；

第三，即使进入水饮料市场，昆仑山与其它**饮用水的品类区隔在哪里；

第四，昆仑山名字没有具体而得到广泛认同的心智联想，本身并不具备**饮用水的关联，并不是一个好名字；

第五，“天然雪山矿泉水”品类名长而不具体，缺乏**品类名的特质：简洁、易懂；

在激烈的**饮用水市场上，昆仑山这种操作手法，无疑给人一种很强烈的印象：又一款“景田百岁山”、又一款“5100冰川”、又一款“麦饭石”……很难形成品类的区隔。

很显然，王老吉似乎在忘本，在犯任何一个中国**企业到了...More...↓