企业风险管理的产品化和市场化

自从2006年11月在北京召开*届企业法律风险管理**以来，有关企业法律风险的防范和管理的**已经举办过很多，律师界也有大量的专著和专论等成果产生。无疑这对企业律师风险管理有积极作用，一方面同全社会展示了律师在企业风险管理的价值和作用，同时也推动风险管理从概念到理论、从理论走向实践、走向市场。 一、对企业风险管理的思考和实践 笔者对企业法律风险管理的思考和研究，始于1994年，当时笔者**院从事经济审判工作。记得有一次“送法上门”上门的过程中，对一家县属国有企业进行应收、应付款进行全面盘点，以通过诉讼手段帮助他们追要欠款。 在查帐的过程中发现，企业大量的应收款手续严重不齐，有的甚至仅凭业务员、部门主管、公司**的一纸白条作为财务凭证，任何有效的手续都没有，法律手续不完备，缺乏能**胜诉的证据是普通现象。笔者由此开始了对法律风险管理的思考。 作为法律人，当然地会从制度层面出发，从制度规范和完善以及法律技术层面来寻求解决问题的方法和思路。后来到了银行工作，银行是天生的铁算盘，各种制度和规范不可谓不健全，有的甚至到了苛刻的程度。那么为什么银行会有那么多的死帐、呆帐和烂帐，显然仅有制度是不够的。制度必须要有流程来**和支撑，而流程又必须要有人来**，人出了问题再好的制度和流程都无济于事。 带着以上的困惑和疑问，笔者从江苏来到深圳，在为深圳众多的企业服务的过程中，在对服务的企业及所在的行业风险特点和规律进行研究后，得出这样的结论：企业的经营管理活动必须要有流程来**，而制度是为了**流程的，说白了是为流程站岗、放哨的。制度和流程背后的人，是由机制来协调和统筹的，没要完善的、科学的、合理的也即符合人性的机制，企业的利益机制、人才机制、决策机制是企业的核心机制，这三大机制决定了企业的内部生态和外部命运，缺一不可，有一个短板都会严重影响企业的发展甚至是致命的缺陷。 作为一个企业，对这三大机制产生作用和影响的是，体制，即所有的权形式、企业*理结构；企业的组织设计和框架，部门机构的设置以及岗位职能、职责的配置和配伍。于是对企业风险管理的系统思考和思路开始形成，在以后的时间里全力在千变万化、纷繁复杂的管理现象和风险现象中，探寻隐藏在其背后的规律、规则和相互作用的机制。*后在某**突然豁然开朗，天门洞开。犹如在西医解剖人体一样，对组织的结构和功能了如指掌；同时对企业又如同中医一样，厘清企业的穴位和经脉，于是企业的管理在我的心中就成了一张透明的网络。 为此，笔者创立了管理律师专业，并有此作为自己的专业发展方向，现也已经找到志同道合者，共同组建团队，全面为企业提供管理律师业务，即企业*理结构和风险管理的专业服务。 二、管理律师的理念和价值 现在，结合律师业界的法律风险管理的现状和进展，谈一下什么是管理律师。 从本届律师**的风险管理分**的情况来看，目前律师业界对企业法律风险管理的认识和探索已经进入系统化、理论化和完善化的轨道，与2006年尚停留在抽象的概念和理念的阶段相比，上了一大台阶。但是，学术化和理论化的倾向依然很严重，实用化的程度依然不高，尚不具备以产品化的服务全面推向市场。 究其原因，瓶颈在于探讨和研究还停留在以法律手段解决法律风险上，众所周知，法律风险虽然是一个客观的风险，但在现实生活，尤其是现有的国情背景下和不完善的市场背景下，法律风险却是企业*后的风险，如果...More...↓