提高民营企业的执行力

当前是个变革的社会，据统计我国民营企业的平均寿命只有3.5年，看到这个数据许多人都会疑惑为什么许多民企“**”品牌，瞬间即成为过眼云烟。当前大多数**在遇上难关的时经常会说，都是我下面的职员执行力不行，才到这个地步。那么当前在企业执行力的痼疾真的就只是员工的问题吗？记得在哪里看过这么一句话：执行力就是指挥官不执行的能力，我觉得基本说出了实质。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。针对执行不畅的问题，结合笔者自己的个人经历与大家分享一二：

战略模糊，朝令夕改

当前许多企业用尽心思提高企业雇员的执行力，总希望通过各种形式的培训、会议及活动对员工**来提高。然而他们却没意识到：执行力出问题的真正关节是在于企业的高层**或者是**。作业企业的运营责任人，对企业的运作与经营负有直接责任，同时也是企业收益的**受益人，他们的理念及决策是企业运作的“源”，而当前许多民营企业在运营过程中未能准确对企业现状做好定位，缺乏详致调研与科学论证在导致决策过于随意性，一旦遇上挫折又朝令夕改，导致企业的整体运营方针摇摆不定，从而也导致中层及基层管理人员无所适从，也就谈不上执行力。

猫教老虎，不明不白

在许多民营企业决策过程中*致命问题是信息不对称，指令不清，作为管理者而他们*低级的*不能让人接受的错误就是传达不到位。一件事情，交待给下属，总是不能说到100％，总要学猫教老虎��留一手，当然不见的都是故意的，这里面存在几个问题：可能本身的素质不到位，不会传达，传达不明白；没有找到真正适合自己和下属沟通的形式；避免下属知道的太多，“保密”一部分，“把我和你说的做好就行了，不要问那么多”。事情没有传达明白怎么会有好的执行？所以我们要提高执行力，*先要做的事情就是将事情与下属说明白，然后在让他去执行！

追求概念，无视实际

当前有一个很流行的名字叫做流程设计，众多企业由于他们的在资本积累过程中未能够打好基础，文化层次及意识理念上有所欠缺，为了适应当前的日益激烈的市场竞争，他们盲目的期望各类***人才及咨询顾问公司成为他们的救星，希望通过流程整合来提高企业的执行力。而这些所谓的***人才及咨询公司开口则哈佛制度，闭口则GE流程，似乎要跑步进入西方管理模式，其实制度化、流程化就真的“万灵丹”吗？不可否认，企业推行制度化、流程化有可能会提高执行力，但是前提是使用的好，不能片面的强调制度化、流程化，应该根据实际来制定制度、改造流程，提高执行力。而不能你为了流程规范出现采购一支笔芯需要N个经理M个副总签字几乎用去一支笔芯，同时也容易造成下属的缺乏主观能动性，严重影响执行效率，因为只有真正在执行的下属才会知道怎样执行才能速度更快质量更好效率更高。

角色不明，不分清重

中国许多**，是不能真正回归**的角色，原因主要是不能放弃对于企业的直接管理权，他们总是不放心，总是觉得自己是决定企业生死的关键人物，甚至就连退任到董事长的角色都很难，所以中国的...More...↓