创业期的企业，管理重要还是市场重要

对很对创业者来说，究竟是先抓市场，扩大市场份额重要，还是先抓企业管理重要成为一个难题。有不少创业者认为，在初期，应该先发展，等企业发展壮大之后，在抓管理。其实，这种想法并不太正确。

过度关注市场而忽视管理，就很容易让企业变成“豆腐渣工程”，地基不稳，企业很容易崩塌。当企业发展壮大时，随着员工数量的增多，组织结构的庞大，想要在管理上进行变革，所面临的阻力就更加*大，且操作起来更为繁琐。尤其当改革触发到员工的个人利益时，这种改革造成的损失无疑是*大的，除了管理改革上的投入外，伴随着可能发生的员工流失、业绩低下等一系列动荡，企业面临的可能不仅仅是“皮肉伤”，甚至可能“伤筋动骨”。我们可以发现，每次大型企业在进行变革时都面临阵痛。因此在企业初期，完善的管理体制就变得尤为重要。

虽然开发市场能够给企业带来大量的收入，特别是在企业创业初期，各方面都有些捉襟见肘的情况下，扩大业务量似乎是不错的选择。但这只是一时之策，企业要想长期发展，就要打好基础，而这个基础就是良好的管理体制。我们可以发现，很多发展迅速，但陨落的速度同样很快的企业，大多是由于在管理上出现错误。所以，在企业的*初阶段，管理就像是房子的地基一样，在瞬息万变的市场环境中，稳固的地基可以**企业无论在何种情况下都能生存。

实际上，完善的管理不仅不会影响到**市场，反而会对市场的开发起到良性作用。只有通过制度的管理，各个员工才能够激发出自己的工作积极性，在共同目标的**下**出更高的利润。其次，管理可以帮助企业更快的发展。当员工能够在完善的体制下工作，随着时间的推移，企业文化已经在员工心中根深蒂固，伴随着企业发展，基层员工变成中层主管带领团队时，依然能够围绕着企业文化运作，将企业理念导入到新的团队和员工中，这样减小了新团队融入企业的速度，让企业可以更快速的发展。

很多在企业发展初期因为员工数量较少，因此很多管理者认为完善的管理体制没有太大的用处，只要将目前的员工管理好既可。这是一种误区，企业成长要做到未雨绸缪，无论是市场竞争还是对人才争夺的竞争，都随时可能给予企业致命一击，特别是竞争力还不是很强的创业期的企业，完善的体制可以帮助企业规避风险，**企业能够获得更大的生存机会。一套完善的管理体制，恰恰就是护航企业发展的守护神。

张瑛杰：涛涛**企管专任**讲师，营销领域**人，十余年**化集团培训管理经验，多年销售、服务、管理及培训实战经验，是一位**个人魅力的营销实战派老师。专精领域包括管理**系列、营销与渠道系列、个人素养与职业讲师训系列等，至今合作企业已达数百家，授课口碑**。其丰富的实战背景，英俊帅气的外在形象，已经成为综合实力**，实战经验丰富，授课技巧**的**讲师。