郭则理：什么是中国最强

到目前为止，我只在两个产业工作过，我是1994年来到厦华的，在此之前，我一直在做贸易，同时也兼做投资。

当时厦华在国内上百家彩电企业中排名第十几位，我过来就是希望能够把厦华做成国内*强的电子企业。

到厦华不久，国内彩电行业就开始了残酷的价格战，经过10年的大浪淘沙，目前只剩下6、7家，许多原来行业中的佼佼者已经被无情的淘汰了。从这一点看来，我们是离*强的目标越来越近了。

但*强的目标是动态的，我向前走，目标也在不停的往前移，国内其他几家大型家电企业都发展得很快，有时我想，也可能我们是离目标越来越远了。

这些都是我无法把握的，但有一点是肯定的，那就是我们一直是在朝着一个目标前行。如果说梦想，我这一生只有这个目标称得上是梦想，就是把厦华做成中国*强、世界知名的电子信息企业。

目前国内家电企业无不受到**竞争的挑战和威胁，为了继续生存下去，我们必须做到*强。我把*强定义为国内前三名，只有达到这样的目标，企业才能处于安全的经营状态。

目前厦华离这个目标还相当遥远。我们不能满足于目前的成功，目前的成功是微不足道的，我们必须从零做起，扎扎实实的做好几件事。

**，实施真正意义上的现代企业管理。尽管这些年我们一直在强调这个，但更多的时候只是一句时髦的口号，而不是具体的行动。通过参与**竞争，我们接触到了**大企业，从表面看来，差距是市场份额，是产品研发进度，但从根子上看，是我们没有成为真正意义上的现代企业，没有从根本上改变老国企的很多的弊病。

第二，要把自己建设为一个**型的企业。也就是说我们要更积极主动地参与**竞争。在**一体化的环境下，没有全面地走向**，就无法强身健体。而且，只有真正融入**经济的潮流当中，我们才有可能加快自己的内部改革，加快研发和创新，加快我们市场的建设，建立起比较高的企业知名度，这些都是我们目前的差距。我们要把自己推到风浪中去拼搏。

第三，是十分明确地认清和培育自己的核心竞争力。所谓核心竞争力，就是我这个企业比别的企业强在哪里，对于企业来说，任何一个强项，包括渠道、营销、研发只要强，都可以成为核心竞争力。我觉得现在厦华，其他方面做得都不够好，但我自信能够使厦华在未来的市场中立足的是厦华的研发和创新，这是我们经过反复的考虑和比较后确立的。

如果我说这个梦想在我的任期内能够实现，那实在是太夸张了。而且，这也不是一个十分明确的目标，很难用量化的数字衡量。

就像中国一直在说要成为体育强国，但是多少枚奥运金牌才算强呢？本届奥运有35枚，金牌总数排名第二，我们能说中国已经是体育强国了吗？恐怕不行，因为我们的很多金牌都不是来自竞争*激烈的项目。

如果未来有一届奥运，即使我们只有20多枚金牌，但其中包括了篮球、足球、田径，我想我们会更自信。

厦华也是一样，若干年后成为*强，这并不是说我们要做成规模有多大，我不会把建成一个大规模的等离子或液晶生产基地当作梦想实现的一步。环境是不断变化的，物竞天择、适者生存，我们能做的是不断克服内部阻力，去适应环境。

梦想的实现长路漫漫，相当艰巨，而且必须靠全公司的人一起努力，不管谁来带领公司，甚至在我离开后，它仍然是全体员工的共同梦想，而我只能做一个领路人和铺路石。