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| 用到你的身上未必能灵。一个很简单的例子，我认为中国企业这种拼搏精神就要差很多。三星、LG这些韩国企业都会在公司里头设计一个落泪室，产品要先期开发出来，或出去后有问题，或没有把它开发出来，它的开发人员可以到落泪室里面不出来，吃住睡都在里面，这个不是简单的一点**就能解决的，都是非常重要的积淀。但即便这样他们到中国市场来还有战略性的亏损，比如亏损五年、八年甚至十年，那有什么理由一定要求中国的企业到国外去一蹴而就，马到成功呢？这个毫无道理。何况一个韩国企业到中国来，地方**还给他很多很多的超国民待遇。如果我像它那样去战略性亏损10年，海尔就不存在了。 在海外必须成功，我们和它需采取**不同的战略：它可以是广告优先，就好比开着B52先轰炸，炸完了这一块地方可能它就占的很大；我们出去是小米加步枪，肯定先是游击战，先根据我们差异化的小产品，占领一个小小的根据地之后再慢慢的扩大。当然这很耗费时间的，有********样。GE您觉得多年**化对海尔产生的*大变化是什么？ 张瑞敏：*大的变化恐怕*主要就是观念。现在不管是哪个级的管理人员，一说有什么指标之类的，大家都会说和**规则不影响吧。这就是很重要的视角的改变。原来可能我做到这个水平就觉得不错了，现在不管有多大困难，都要把你的指标跟**先进样板比一下，我们对很多人和事考核指标都是写的这一条。让每个人都习惯于把自己进行**化对标，我觉得这是*大的一个改变。GE您的商业偶像是谁？ 张瑞敏：没有。拜佛不如求己。 |
